搞技术的怎么走到管理的路?

比如 IT类的,需要如何修炼才能最终做到 director 之类的。。。senior manager 也好啊。 总觉得这些太遥远,可是不升上去工资涨不动啊 。

虚心请教有经验的没? 尤其是传统行业里面做IT的?

我觉得难,交流可能是瓶颈。和技术人员交流,也和经理们交流是不一样的。

不难就不问了,呵呵。 难也要做啊,职业要有发展不是。不过交流倒不担心,我做的其实一直是和业务打交道,主要不是和技术人员的。

还是得不停换工作吧,一来工资能上一个台阶,二来title也可以换一换,至少可以做个Team leader, 然后手下有一帮人给你干活,这样慢慢就可以再往上走了。

要能说,讨论开会的时候要积极出点子,找solution,比其他人思考问题深,慢慢在领导面前树立有头脑,有远见,有思想的影子,后来管理工作招聘才有机会。

视野要开阔些吧,因为感觉技术人员需要注意力集中到一个有限的范围内,而管理需要综合考虑各方面的因素。 平时试着把自己想象成自己的BOSS, 看遇到问题该怎么解决。 能力在于平时的锻炼。

如果只想工资上去,直接做contractor不就可以了吗。做管理责任大,开会多,分心事多,钱比contractor少 :lol

Contactor 现在税改了以后没有太本质的经济上利益了,而且医疗保险,pension,啥都要自己交。还不稳定。主要没提升啊,做十年contactor 还是一样的rate。 contractor 现在是37.5%税,加上20%工司税,大约一半多要交税,其实没有permanent合适。。。。

还有一个问题,其实前一段有公司找过我,是一个初级manager职位,手下有几个人,可是要降薪,就没答应。 如果是各位,会去做么?

有配偶没?配偶有工作没?可以给配偶发dividends 和工资啊。

配偶也是high tax band 啊,无论如何避不开啊 {:5_145:} 钱是一方面,发展是一方面,当然,发展也是为了工资。 像我前面说的contractor rate干十年是一样的,除非自己有大量客户可以开顾问公司,或者外包工作,但自己找客户可不容易。。。

I’d accept a pay cut to get the job with better career prospective.

做IT可以转product managment这块

另外我们公司Title和工资并没有直接关系,牛的个人可以比Team Leader工资还高。毕竟是管理稀缺程度还达不到某些要求高的技术人员。

多谢回复。 这个是的,我们也是这样子的,但再往上走就不好走了,纯做技术想要到senior manager的级别就比较难了(就是直接report 也是管理人员,不是一线干活的),更别说director这样的。 做技术永远是靠自己的时间赚钱,现在需要有个contribute through others这样的突破。

嗯,总之两难。做manager更忙,降薪真的很难接受,因为发展是未来,很难知道是不是有更好的发展,降薪就是现在。。。当时是一口回绝了。

我也在想这个问题。。。如果去学个管理类的硕士或者考个管理类的证书会不会好点?我曾经想去上个MBA,但是被我老公跟老公同事打击了,他们是商学院的老师,直接跟我说上MBA就是浪费时间跟钱。。。

肯定是有用,投入产出比如何就不晓得了,而且我也不可能放弃工作去读书,真是没那个勇气。。。

我想全脱产是不值得的,最好还是周末学习那种。。。哎,人到中年,上有老下有小,好难。。。

是啊,就算周末假期上课,跟孩子不能一起玩也于心不忍,毕竟成长错过了就错过了。。。抉择啊。 关键付出这么多拿到的这证书有没有价值。长远看是有的,但值不值就因人而异了

为啥要交37.5%的税?这个税是哪儿来的呀? 我都是交20%的呀.