下个月要参加为期一个礼拜的PRINCE2 Project Management的培训还有foundation + practitioner 考试，现在感觉挺紧张的，不知道有没有人考过这个，可以分享一下经验心得，怎么准备最好谢谢！
我考过，不难，但是基本没啥用处，我是13年考的
考过很简单
请问您用的什么培训机构？总费用多少？
单位内部培训，费用就不清楚了
考过foundation 比较简单。关键就是死记硬背。。。
银子？？？？？
MM 你好无聊啊 天天混银子。。。
听说不难
没银子:(
还没有:’(
考完可以把学习资料借给我吗？ 
我也想考
对于找工作来说，有证比没有强，我是那种有工作经验没证的，也没打算考，因为现在转行了
mm你有工作经验，我想请教一下，做Project manament 最重要的是培养哪些方面的技巧skill, 还有knowledge? 谢谢！
不好意思mm，我现在的资料也是借同事的。
管理层面来说就是风险管理和质量管理最重要，mitigation plan abc是必不可少的，做项目管理最大的意义就是：项目能做多好可以不知道，但是能做多差是绝对有底线的。这个底线如果失了，项目管理就没用了。
作为项目经理主要是各组之间的协调问题，我在通信行业，基本一个项目大的可能会有5,60人，这还不算外包出去的部分，我主管硬件项目，还要和软件的项目经理协调，他那边有几个大的软件，驱动，测试组，我这边是硬件，firmware，测试，机械设计，供应链等等。
我们硬件pmo部门开会，大概有10个pm左右，每个人都要说说自己的项目情况，你可以明显感觉到有些项目因为不受重视，或者某一方特别敷衍，进度难看的一塌糊涂，当然公司重视的项目，大佬出来一说话，自然各个部门都是不敢不好好干的，可是项目经理如果干到需要天天把大佬搬出来施压，那也太失败了，很快就会被调去做一些无关痛痒的项目了。
项目经理需要有点情商，能协调好各个组给你出力，而不是敷衍你，即要给各组压力，还要让人觉得你是和他们在一条船上的战友，你在帮助他们抵挡外面的压力。另外所有的项目 99%都会delay的，所以pm要会灵活的分配工作，不能一个task耽误所有人。做技术行业项目经理的人，甚至包括people manager，几乎没有管理出身的，都是做技术出身，然后慢慢转管理。因为懂得技术背景是管理项目必须的能力。至于有没有证，反而不重要了，但是如果你又懂技术，又有管理经验，又有证，那就很完美了。
另外每个行业都会有自己的audit，通信行业必过的是TL9000，项目经理在协调各组合作跟给出workaround的时候，你永远要考虑如何让这些“不符合常规流程”的设计测试过程，最终可以合理的通过质量审查。我原来的公司好像每两年还是3年就会被一家台湾的审计公司核查。公司的质量控制部门会定期给项目经理培训也是这个目的。
如果你有理论基础，能跟个老pm带一带，做1,2个项目练练手，很快就上道了，每个行业可能都会有自己的特点，做了就知道了。
说的太详细了！
我现在算是有点PM 的经验，正打算要开始把证考下来，然后能够一边学习，一边就把证书给实践了。
可惜是要自费学习，我是做网页方面的PM. 但是不是专业做网页出身，所以还在犹豫，是要学PRINCE2还是学PMP。
还在纠结中，年纪大了，怕死记硬背记不住 
担心考不过啊。