搞技术的怎么走到管理的路?

我之前说了,IT公司,卖数据和软件的,并不是乱给title的那种,行业垄断, 说实话,也没必要。比如说account manager,不同的级别也就global account manager,regional account manager,local account manager。
我们公司的Title和管理的人数并不直接挂钩,更多的与需要的专业水平挂钩。比如说product managers,得懂产品研发和市场,至少10年行业经验,虽然不管人,但不给Director的title和工资,没人愿意干的.

我老公就是技术男一直做到总裁的位置。。。
我能说是我一手扶植上去的吗。。。 {:5_143:}

他先是设计工程师,靠自己努力当上设计部经理,然后又升职负责采购,设计和程控部。

然后遇到瓶颈,上不去。

我帮他理清公司内部政治关系,准备演说材料,最后击败对手,有比他强的,有比他弱的,顺利登上副总位置。。。然后再到总裁就是顺理成章的事,完全他自己的作为了。

技术方向很难升值到高层吧(不是title, 是做决策的),技术都是听吆喝的,决策都是别人做的。。。觉得无论技术做到多高,都是靠自己时间赚钱(其实医生律师也一样,别看算高端职业),怎么能靠别人时间赚钱呢?

回复你的问题:

我老公技术非常厉害。 沟通什么也没有问题, 给人感觉就是能够让人信任的,而非满口乱吹的销售那种。
但是政治上, 那些勾心斗角不厉害, 为人不够八面玲珑。
我本身学管理的, 我是做项目管理工作。
我的特长之一就是摆平各种背地里的人际关系, 让我老公可以无障碍前进-纯粹谈技术。 等到了副总的位置, 就顺畅多了,他已经有足够的power让所有人服他, 然后再到总裁就是顺理成章的事了。

那你厉害啊。 你们一个公司上班?

不是一个公司, 不过差不多规模,企业里面不就那点事么, 每天听他回来说说就清楚了。
我只能说有自己的特长, 我和我老公双剑合璧很厉害。

我纯粹做管理,没有技术是硬伤, 国际公司的高层几乎没有纯粹做管理的,加上女人生孩子请假,等等,一来二去的, 我注定这辈子也就弄个小中层混混了。

但是你们有技术的不同,没有产假等等阻碍,有上升空间的。

楼上双剑合璧太牛了!

算是交流,最近也了解了一下可以从项目管理做起,PROJECT MANAGER, 但是那行都有难处应当先了解

先握个爪,PM那些工作真是不太有兴趣啊。。。。催进度,算risk,算budget, , 各层交流,出差时候事无巨细,从订房订车订饭,到娱乐,team out。 PM 是个很琐碎的工作,当然琐碎的才锻炼人。。。

当然如此

个人觉得做管理层挺费神的。最讨厌的是跟那些技术半桶水或者没有技术背景的人开会。你reject他们的建议后,他们还要一个劲地问why why why来跟你周旋到底。进会议室前你是尽力充沛干劲十足的,出来的时候已经是疲惫不堪了。我之前那家公司就这样,很多管理层都是factory worker,store manager出身的,打起交道来那个累啊。

你说这个貌似在大公司里面很普遍。但是那些product manager/director即使没有direct report但是有budget在手,在公司里还是很受人待见的。

谢谢,这个我现在应该已经有。但所谓管理招聘应该只是做技术上评判,不是拍板的啊。

你这个很厉害啊,第一步怎么走出的