同意，如果有free hold的房产还是可以贷不少的，个人建议是能从银行贷就从银行贷。我认识一些在伦敦搞投资的中国人，虽然我没有找他们，但是感觉跟他们合作的人压力都蛮大的。
不一定什么都要找华人解决的，有时候做什么都货比三家先，比如会计师，律师这些业务，很多时候往往华人要更贵些而且不一定好。
很有兴趣你是怎么开始的，我们家是做这个的。。
我们已经定下入货的方向和方法。不过marketing research 正在进行中，大概为期6个月，（已经开始2个月了）
mm要是有兴趣可以发一些你公司的情况。。我们会和你谈一些基本要求和流程。。。
怎么开始的这个问题很大啊，比较难回答。。不过首先是自己喜欢，很有兴趣。。。
想扩张到多大？如果想往大了走，银行贷款不是最好的选择，因为扩张会连带你公司的很多方面跟着改变，比如销售方式，物流方式，产品定位，目标顾客，资金流方式等等。很多方面即使你有资金，但是由于你的背景，资源，相关的经验不够，所以也是解决不到，影响你公司的发展。
你可以考虑引进投资人，他们在投资的同时会带来很多相关的资源给你，帮助你成长，这样他也会有好的回报。
或者考虑与相关公司合营或者并购等等，这样你可以直接向用他们享有的资源，帮助你发展。
上面2个建议虽然你会失去一些，比如说可能要让出30%的股权，但是由于你得到了你自己发展很难得到的资源，所以可以在相对短的时间内更快的发展，你手里的70%股权会产生相比较于你自己独立发展所拥有的100%股权更大的利益。
总之我要说的就是，自己做精做强很容易，但是做大较难，借势很重要。
午休看到这个贴，随便说两句，很匆忙，不周到，供参考。
有道理。 我第一步应该是朝着区域连锁方向走， 你说的很对，这也是我之前考虑的，除了资金，还需要提高知识，自身能力，和可用资源，我才会考虑扩张。但是还是不想通过出让股权来融资。。。。
大宗商业采购有很浓的风险规避喜好，咱们国内的企业无法满足这种喜好是我个人认为国内企业很难直接拿到国外订单的主要原因。
风险规避涉及到很多方面，比如：交流途径，运营方式，产业链完整性，地域距离，等等。 以目前我们国内企业的海外经营的策略来看，这个问题很难解决。
作为创业者，我理解你不想放弃股权的想法。但是我们需要注意，你创业的目的不是为了守护股权，而是创造实实在在的收入，当然还有成就感等等。 所以不要为了守护股权而影响这些你创业最根本的目的。
再说，你可以建立放权期限，比如投资人可以持有你的股份5年，5年后，他必须归还股权等等方式来得到短期扩张你需要的资源，同时在长期的时候得到100%股权的占有权。
鱼与熊掌不可兼得，你要知道你想要的是什么，很多东西看似很珍贵，但不是你的最终目的，不要被这些东西过渡束缚和困扰。
当然我没有逼你去按照我说的方式走，条条大道通罗马，适合你的就好。
我都还不知道你们怎么做。。有时间聊聊对头先。。
不知道你需求的资金是多少, 如果不是太多, 可以试着去找angel investor.
有一个好的angel, 有时候不仅仅是资金的问题, 很多方面都会帮助很大.
有点意思。观摩一下
想请问MM做的是实体店吗？
现在不管是什么样的销售形式，最终卖的都是你这个公司和产品的整体形象，包括公司整体包装，公司文化，产品包装，还有就是故事也是很重要的一点。我发现，当我们把一个美好的故事加到一个产品系列里，顾客的反馈，和销量都会有增加。。。
回复：这个说的容易，执行起来很有难度。。但是，现在都有专门的公司手把手教你执行。
恩，同意，个人觉得故事对创意玩具方面还蛮重要的，而且还得成套成系列。我个人选择的方向是做品牌包装和市场推广，选好一两个国内的品牌然后把它们通过我的工作室来包装，定位后投放到英国市场，以前读书时兼职做翻译的时候参加过几次正规的商业谈判，觉得国内很多企业，尤其是民营企业都已经做到国际领先的技术水平了，还是打不进国外市场，只能为英国的公司做贴牌甚至是为中介公司做贴牌。人家中介公司有项目，只要把需要的设备型号和数据报给国内企业，产品贴上他们自己的牌子，转手就是100%利润。可是没办法啊，人家就是能拿到项目，中国公司自己去跑，人家根本不理你，最多给你一个3级甚至4级承包商的资格，基本没什么钱赚。真真气死人，其实中国民企还是很想走出国门的，但是我了解的情况都是在亚非拉第三世界国家做的比较成功。不知道大家针对这种情况有什么好的想法？
回复：既然你发现了这个市场空缺，可以深入研究下具体操作的可行性。。国内人没有出国，知难而退的心理很正常。。我们这些出国的人可以开路：）国内有很多国家领导组织的国外企业考察会，也是为了打开他们的眼界。。不过，具体的什么产品什么情况如果说出来的话，会比较有头绪。。
贷款方面，我有朋友在国内办贷款的。。。一个户口可以贷款100万。。
我倒不建议lz贷款很多资金去操作。。我觉得能力是一点点积累的，一下子发展大的话，反而会因为管理不善而乱套。。企业文化需要时间建立。。
我觉得创业初期和盈利不是很好但做了很久的企业，大可以找投资人来帮助企业发展。。除非你对自己的现状各个方面都很满意，并且相信5－10年之内可以迅速壮大。。比起30％的股权给投资人，在他们的帮助下，我相信你的利润也不止翻1／3倍。。
我很赞同，在终极目标之前，合作也是不错的办法，相当程度上分担了风险，但又可以积累经验。
对的，感觉大方向也许很多人都会看，但要说出所以然就未必个个都能这么了解了，不知道各位的市场调查从何入手呢？购买有偿资料么？