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[专题] 德国挟中型企业独善其身 法国欲借鉴赶超困难重重

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吏部尚书

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 楼主| 发表于 2012-10-25 09:21:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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Mittelstand这个词在法语中找不到准确的对应词,但是还是有比较清晰的含义:在欧元危机逐渐侵蚀掉法国庞大企业集团的自信和成功之后,效仿德国中型并且大多数都是家族企业的做法被看做是振兴法国经济增长的重要路径,并可以创造就业和增加出口。Mittelstand一词在法国已被视作一个必须努力追求的目标。但目前不清楚的是法国在多大程度上可以达成这一目标。

 

本周,法国已经公布了推动中型企业发展的强大措施。Hollande政府宣布成立一家新银行,这家银行将组合过去政府成立的一些其它部门,主要目的是为中型企业提供更多的融资服务。新银行BPI和德国的KFW类似,KFW是1945年以后重新整合后的一家银行。

 

具有特色的是,相对来说,法国的权力是向中央政府倾斜的,而法国想去学习德国体制的这一部分又和德国联邦政府没有多少关联。德国中型企业的成功和奇迹不在柏林,而在德国各州。

 

法国人认为,德国人的效率不断提高,坚持不懈,因此德国企业可以在专业市场取得成功,并且有比较好的利润,这样又可以为创新提供更多的资金,形成了良性循环。形成反差的是,法国虽然在时尚、美食和饮料,以及高科技的核产业,太空产业等行业具有实力,但法国的大企业在2000年以后已经开始落后了。

 

严格的说,中型企业的员工在500人以下,营业额低于5000万欧元,不过在实际工作中,这个术语对大企业也是适用的。法国直到2008年才推出具备法国特色的描述中型企业的专业术语,即ETI,意思是中间规模企业,也就是说比小企业规模大但不是巨头。大多数中型企业就有250到5000名员工,营业额达到15亿欧元。根据Ernst&Young的一项研究,这是一家商业服务组织,它们提供的数据显示德国中型企业的数量是法国的两倍之多。

 

不过对于谋划战后西德经济重建的经济部长Ludwig来说,Mittelstand不是一个数量的问题,他在1956年这样写到:这更多的是心态精神的表达。”

 

萨科奇任总统的5年时间内,一直试图令法国具备发展中型企业的精神气质。他的想法是创立一家国家支持的基金,叫做FSI。这家基金帮助大中小型企业发展。目前这家基金已经被整合进新的BPI银行。这家基金已经投资了70亿欧元,和其他个体投资者一到在1800多家企业持有股票。上周,它发布了一项研究成果,探讨为什么在中型企业的发展方面法国落后于德国。

历史可以提供部分解释。这个属于源自于19世纪开始兴起繁荣的手工艺工匠行业。但是德国战后经济解决方案对巩固中型企业的地位起到了关键作用。在1945年,德国人在重建过程中并不青睐大企业,因为大企业和纳粹政权的联合而使其黯然失色。国家的分裂也帮助了地区性小企业的复苏。西门子公司和Daimler公司,都被逐出柏林,在Bavaria和Baden等地赢得了生机,这也是一块Mittelstand的热土。形成反差的是,法国却走出了完全相反的方向,私营企业完全离开了基础性行业和资本密集型行业出走德国,法国的企业和意大利在消费品领域展开竞争,而国家就着力打造能够显示民族实力的大企业,尤其是在核能和宇宙航空领域。

 

历史也揭示了政府所起到的不同作用。Guy,是法德商会的主席,他指出当法国希望去采取措施增强竞争力的时候,总是试图采取自上而下的决策形式,新银行也是同样的一个案例。与此形成反差的是,中型企业总是到地方政府和地区银行来寻求支持。研究表明和当地的紧密联系已经和当地银行的紧密联系是长远发展的关键因素。

 

但是历史和政府传统并不能代表一切。Jean是报告的一个作者,他比较了德国公司和法国公司运作的模式。法国的中型企业在老板和一线员工之间的管理层级比德国多两倍,一般有18,而德国至多只有9。德国公司对供应链也更加关注,比如德国公司把供应商的管理人员一道带到中国考察,而法国公司很少这样做。德国公司会比较给专家和了解如何解决专业技术问题的技术人员提供晋升的机会,而法国公司只会从总工程师的干部中提升管理人员。

 

一些德国管理层的做法无疑是可以学习借鉴的。管理层级可以减少,可以给其他人提供晋升机会,但是历史和管理传统的包袱是很难改变的,这一点我们从法国一直致力于学习采纳德国在鼓励中型企业发展方面的创新过程就可以体会到。Jean,FSI的CEO现在正将其基金投放的重点放在各省,帮助成立政府和个体的合作组织来提升地区企业的发展,让他们成为行业的领头羊。但是将资金注入小公司也并不一定就是灵丹妙药。Mittelstand公司本身更多的从利润中获取稳定增长之源,而并不是借贷。法国要学习德国中小企业发展之路还任重道远。

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