公司最近重组，我们原来的经理被掉到其他部门当头，组内主管（亚洲人）自然而然的当了我们的经理。公司重组前，本来我和这个经理还有这个强势女关系表面上还行，上班时候会有说有笑，下班了我不会主动联系这个经理。强势女生会经常找机会找她出去。她是公开在公司约，我从来没有主动说要参与，因为我觉得她想拍马屁拉近关系，我不想同流合污。 强势女比我早来公司两年，加上是英国人的关系，自己觉得是的亲信，事事感觉就像是组内二把手。对我们组内的人说话是感觉命令性质的，喜欢偷懒，被其他部门经理投诉过几次上班用手机，去其他部门和别人聊天。后来被这个新上任经理说了几次，有所收敛。因为重组，座位要调换，我本来是坐在经理旁边，语言上沟通也比较方便，强势女非要经理坐她旁边，说好协调工作。经理平时因为一些事情也需要用她的时候，所以答应了。我也同时提出掉到经理旁边去做，因为有一个新人来组内，如果我保持原位不动，新人会没有经验多的人带。这件事我和强势女先结了梁子。新人是别组调来的，是我的好友，平时和我互动多谢，但为了避免让人觉得我刻意靠近新人，我有多注意保持一些距离。我和强势女关系日趋淡化，只要经理不在，她从来不会主动和我寒暄。我还是照常该打招呼打招呼。
自从新人进组后，最近几个星期强势女处处针对我。比如我做的项目，她会插手说你为啥怎么做，爱在经理面前表现自己很忙，把东西推给新人做。很多小事不细说了，今天组内开会，我提出的几个建议她都反对，因为我觉得反对理由不足，我马上打回去说我自己的建议。她把老经理搬出来，说之前就确认好的，我说重组后很多事情都改变了，之前很多的东西现在没有必要用了，一些不必要的文件没有必要一一做。 我说一句，她顶一句。后来经理看不下去了，出面来挡说下次开会再讨论。之后我直接找了经理说这个事情，我觉得既然大家都是同事，没有必要一定要压着对方，她的态度我没有办法接受，触及我的底线了我必须反驳，我不觉得她比组内任何人好多少，一直把自己当成二把手的样子让我很看不惯。关键是这个经理也有一些问题，她因为语言问题很多时候比较依赖这个英国人，让她帮忙看重要文件等等，很看中她的建议。
大家出出主意，我应该如何处理这个关系。我感觉经理不会本质解决问题，因为有利益冲突，即使在我面前批评英国人但反过来可能在英国人面前说我。很多人在总监面前抱怨过这个英国人，照例说她应该早就升职了，在公司工作五年了， 但总监看不上她，在这个主管升职后，在宣布会上总监直接说这个组不会有其他升职空间。 因为如果要升职的话，应该是这个英国人。 我需要集合其他组内人，去总监那里说么？其他人也和我一样的感觉，被这个英国人压着，很不开心。但我不确认他们有胆识和我一起去反应问题。
