和同事间的问题，求大家建议

同事P是品牌主管，我是他助理，T是总公司经理，P reports to T, T reports to CEO

我在公司呆了1年9个月，当P的助理10个月，这10个月中，隔两三个月P就会打印出一大堆之前的工作邮件， 问我为什么要这样回复客户

前两次不觉得什么，昨天又来了一次。有些邮件是他转发给我，我完成后没有告诉他这个完成了；有些来自客户的邮件我回复问个问题确认一下，他觉得我不应该问。全是鸡毛蒜皮的小事。自己感觉工作得还算得心应手，被他又这么一整，不知道是自己真有问题还是他故意没事找事

有两次他发邮件问我XX为什么还没有完成，还会抄送给T，还有一次我说没有相同产品，他回复说他5分钟内就找到了，回复也抄送给了T，事后我一核对根本不一样，之后我没回邮件而是当面和他说的，因为都在办公室。

另外，昨天我把需要扔到垃圾桶里的纸箱放到了办公室门后，想着下班时顺便扔掉，结果下班忘了，今天早上一到，这个烂纸箱居然在我的办公桌上，我真的觉得好憋屈，但不知道是不是P做的，他今天不在办公室。我俩公用一个办公室，不帮忙扔掉没关系，这种做法是什么意思？

大家觉得我周一要问他吗？我可以和T说这些问题吗？另外通过以上，大家觉得我工作上有什么问题，请指出，谢谢

你可以直接问P是否是他把纸箱放在你桌上。你要先道歉说是你忘了扔，但是直接告诉他下次不要放在你办公桌上。

Ask P, is there a problem? If yes, solve it. If not tell P to bob off

我觉得没必要问。P看起来就是那种喜欢抓人家小辫子的人， 问了又如何？ 这种人很多公司都有， 他是你上司， 你始终是干不赢他的， 说难听点就是要不忍要不滚。 其实他也不算极品， 我要是你我就忍了， 忍到一定程度再忍不了了， 就找新工作。

另外，你列出的几件事里， 我觉得也有你的问题。 那些他发给你要你做的事情， 你做完了确实应该发邮件跟他说一声。看不看是他的事， 可是发没发就是你的责任了。 公司里事无大小， 都该按规矩办和留痕迹， 这样也是为了你自己好。 另外一件是他找到的产品那件事， 既然他做的不对， 你就该邮件里澄清， 因为你明知道邮件是CC给他上司的。 总的来说， 我觉得楼主行事方式不够专业， 这样对你自己不好， 容易给别人抓到你的小辫子， 造成像现在这样的小委屈。 这种小委屈是没法说的， 你说到CEO那里去他也不会觉得是P的错。

谢谢回复， 有时候想着过去就算了，不想没事找事；可有时候又觉得不被尊重

谢谢回复，如果能这么简单就好了

谢谢回复。助理的工作很杂，很琐碎，所以有些事即使做了也没有回复，比方说让我给哪邮寄个东西这种。
找产品这个事，如果回复邮件说他找的那个不对，还抄送给他上司，总觉得自己是在挑事，觉得当面说了， 他自己知道就行了

你说的对，确实应该按规矩办事，留痕迹，这让我想起 P有时候为了证实个什么，能翻出半年前的邮件记录，感觉怕怕的

自己还有待提高，很感谢你的评论

发现他说5分钟解决的结果是错误的，应该要cc给T的。而且你现在要和T经常谈话适当透露这些的，这会给他压力。你这样严防死守而不出招是不行的，多和T沟通培养感情，这是P的软肋，此外你还要想一些其他办法来让他感觉从各方面来的压力。

你这个上司P就很像我的领导。有micro management倾向，我忍了很久，后来跟他坦诚的谈了一次，现在好多了。

以后尽量啥事都给他汇报…做完没做的…鸡毛蒜皮全都说…不过如果他变本加厉，可能是他人品问题，建议和他公开谈，谈不通，找公司头头要求换职位…不同意就直接换工作…

做PA 和选老婆差不多的， 习惯性格要对路， 就好象家里来个新阿姨， 做起家务来哪哪哪都不顺眼。 盘子码放方向和我不同，我都不高兴。 建议你把devil wears prada这片子找出来看看。

纸箱那个事就好像垃圾分类装错箱，气人。 如果是老婆或者家里老人干的就忍了。 如果是阿姨干的，肯定要叫来唠叨一顿。 我就是P

这种爱micro management的领导，我之前也有过。
后来我就直接每周发个总结邮件，把我所有做好了和在做的写邮件里发给她。
然后她也爱发邮件给我一件件事列出来。

至于有时候回复邮件语气啥的，p给你指出来。可能是楼主回复真的不妥啊。。。
我管的某人，之前告诉他某项目要暂时搁置，我需要和人具体谈，他居然直接给对方发邮件说你们项目不搞了，我先不和你明天开会了。。。。
我当时真是捶死他的心都有了。

p是有点烦人，但是如果楼主没有做的不妥，也不会被抓到小辫子。以后p指出啥，你就尽量做好。
他说错了的，你也可以温和的指出来

我也情商不高 我已经放弃处理问题了

话说你是p的助理， 他隔三差五打印你的工作， 說明他不滿意你
第二， 他把他的上司拉進來， 說明此人能力不強， 希望上司有必要彈劾你
我的看法， 你缺少尊重他， 你要改進自己
對於這種低能的比你職位高的同事，是你不幸運，你除了積極匯報工作，拍馬他，別無他路
除非你和他的上司關係不一般， 或者跳槽

P真是Micro Management，Lz可以试试主动出击。比如lz可以跟P谈一下看看他对你的期待是什么？也承认自己的不足，让他帮助你提高？ 经过他同意的情况下，把每封发出去的邮件都BCC他一下。然后主动问他对你的工作或者正在进行的项目的看法。多跟P沟通，让他觉得自己是那么一回事儿，你也对他有足够的尊重。如果经过你的努力这个情况还没有改观的话，那lz就跳槽吧。

谢谢你的建议，我确实和T交流的少，工作上没有什么交集，感觉没什么说的。确实应该多和T交流，不是为了给P压力，而是为了不让T误会好像自己什么都没做

谢谢，P第三次找我说之后，回家也有反思，想下次见和他沟通一下，但是第二天就看见烂纸箱摆在办公桌上，突然就没了这个念头

谢谢回复，决定以后一个不落的回复。我就奇怪了，作为一个领导，收到一堆“已完成”的邮件，删的不累么？不嫌麻烦？

谢谢，看过好几遍这个电影。你的意思就是找软柿子捏

感谢你的回复。我反思了，我有时回复的邮件比较不正式，以后会严格要求自己，谢谢