找不到人倾诉，希望大家提一些意见。
在学校工作，手下有一个老师在我的部门负责。以前这个老师一直在这个学校，但是不是以正式老师的身份工作（一个星期来上一两次课就走）。现在学校给他提供教师培训，也没有明确的计划，导致我的工作很难做。领导整天在我面前说他各种好各种有潜力。其实能力很一般，让他做工作的时候跟我推脱，有一次还吵起来了。我向上面反映了，没有下文，反而让其他部门的头pass他的probation，原因是那个头和他share一个tutor group.
现在给我的感觉是上头有意偏护他，我提的意见上面也不听。他也不太听我指挥，跳过我去找我的boss。我在中间什么都做不了。
跟校长谈话的时候他一脸懵逼，有些shock。校长最近可能是去找了director of learning说了我的看法，她无意提到现在他们有比较明确的培训计划了。
请大家客观的提一些意见。
一点心得，我做过上司也在特别糟糕的人手下做过。做为上司要跟手下培养感情的，做事情不能强压。英国这里做上司要哄着下面去做事情。你也就是一个比他多点职责的同事而已，不要太把自己的位置当回事！不然，你的同事可以给你一堆小鞋穿，最后还是你弄一鼻子灰！
谢谢你。我也尝试过和他搞好关系，刚开始还不错，但是工作上的事情，他做不到的，他就掀桌说我安排任务多。。excuse me，再怎么样我也比他多几年经验。为什么不好好问我该怎么教。。。。
每个人教的style不一样，你leave 他alone吧。 上级都看好他了，你就别管他了。
只要他有业绩，你管他干啥。
你可能不喜欢他应该他的态度。
其实你可以问问他为什么觉得多，听听他的看法，然后看是不是可以帮他另外一种安排，比如说星期二太多了，你就分开来两天。打个比方。
不过不想花精力也可以玩阴了，表面上同意他的看法，不过都记录下来，有你能发现用处的时候。 
突然发现我好阴险 
有的人说不得，不服管，有自己做事风格。既然上级都看好他，楼主你就睁一只眼闭一只眼吧。
领导喜欢和他走得近的马屁精, 我们也要学一点提高情商
第一，不要和上司的意见对着干。
第二，矛盾不要显露在明处，容易被上级或者第三方利用，不管怎么样结果都会吃亏。
第三，有问题不要直接提，用中立语气把问题客观讲述一遍，谈一谈自己的难处，可以提自己的解决方案，但是最终让上级出主意，中间不要抱怨他人。
第四，不管同事怎么掀桌子，自己保持微笑，不要说话就好，实在生气翻他白眼这些他也拿不到证据，然后如果同事先告状你就可以说自己的态度很好，但是同事比较难以沟通。
我觉得你的同事已经在利用这套策略了，比如故意和你作对，但是在上级面前装傻充愣，显得你好像不能容人，像是嫉妒，至不济也让上级怀疑你的领导能力。
还有其他人已经暗示你他会留下来，也许你们单位缺人，而且他也在其他部门有帮他的人，你要挟不了他什么，何苦光惹闲气呢？
做自己该做的事情，他来问就照常回答，但是尽量邮件交流，一切留底。其他时候如果不影响工作可以少打交道。
这是我的看法，说的比较直白，不恰当的地方请多包涵。
管理人真的很困难，不同的人还得不同对待，表面还得公平。很多时候为了自己烦心事情少些，不影响正常运营的前提下，没有触犯原则性前题下,我很多时候睁眼闭眼，我是理解乾隆为什么纵容和珅
对于不胜任的工作确实需要花比别人多的时间，他抱怨工作太多可能是因为一些工作他不胜任，培训可能能够解决他一些方面skills缺乏问题，你可以和他讨论一下制定出一个适合的培训计划，等他有right skills可以胜任工作了不就可以完成你给他的任务了嘛。要解决问题双方需要一个合作的态度，不要以对抗的态度和他交流。
感谢大家的中肯的意见，我都记下了。我也是尽量邮件交流，也明白大家说的“上面喜欢他，我就睁一只眼闭一只眼”。只是有些时候真的烦心，感觉自己在想被夹在中间的三明治，他无理取闹我都可以忍，上面的人也纵容，有时真的失望。
我是把工作看得很重要的人，毕竟在教育行业，基本的责任心还是应该有，而不是走一步算一步。培训计划学校也是边走边看，没有明确的计划（不是走PGCE这条路），感觉我的boss和他直接管理我这个部门就可以了，何必需要我。
我是真心想和他搞好关系，也尝试过，还主动申请去参加一些管理的课程，有些好转。
老板肯定是需要你这样尽职尽力的人为公司效劳！ 你就是老板的枪啊！ 帮老板分忧解难。老板只需要平衡你们之间关系就好。俩边互相安慰一下。
这一点我觉得说的特别对，和人的交流方式很重要。要用对对方好的方式谈。
我看病人看得比较慢，一个男同事在那里含沙射影的说一个人看得慢影响整个组的速度。我一听就光火，他净出馊主意找麻烦我够忍他了，他还旁敲侧击的，我就不该和他说话搭理他。
另外一个上级他和我说他在急诊工作的时候一天看四十个病人，所以才学到的东西多，并不是靠下来看书什么的，这种说法就让人容易接受得多，虽然我觉得和前者说的都是一个意思。
我现在很注意和他说话的措辞，很多时候没用，因为他就是那种直来直去的，理解不到我真实想表达的意思。。。
要是真的两边安慰就还好，就怕只在我这边安慰。其实我现在对于他都看开了，只是有点失望上面对我的态度和对整个事情的处理方式。
前面有人提到说我不要把自己的职位当回事，怎么说呢，在职责范围内我还是希望当回事的，总要有一个人负责，而在一些事情上，还是应该我来做最终决定。职责以外的，不该管我不会管。
领导的策略就是平衡术，除非离开你不行，否则不会出现抬举一方打压一方的情况的，要是那样更危险，就是被领导自动树了一个敌人给你。
好好做自己，其实这个过程是一个考验期，即便领导知道你是对的，也不能单凭你的一方之词就去处理他，那样很难服众。如果你继续保持责任心和认真的态度，同事继续无理取闹，很快不用你说也会真相大白的。
如果领导说有潜力，你应当也相应的给表扬的语言，然后提出一下需要改进的，但不要多，
平时有任务保持有往来信件的记录
没有完成的任务，积累下来 然后要求增加零时人员，这样就有其他人介入了
个人意见供参考
简单来说，多跟你领导学习这种打太极的领导方式就OK了
“不要把自己的职位当回事”
这话的意思是说别对下属居高临下的态度，用平等的态度对待下属，给下属工作别以命令的空口气而是商量的态度，多说please，你试一试这样和下属相处会不会好点