软件技术小公司，老板和经理每天见每天打招呼。我的职务是协助公司主业务的其他2个设计师们做一些打杂。简单的说我用的是a软件做打杂，他们用b软件做事，他们也会用a软件只是很基本。（其实还有一个原因是大家都懒，觉得这个不是他们负责的范围丢给我做何乐不为）这几年来来去去换了几个人，都这么合作没问题。最近新来的那个同事，小年轻，一来就显示自己能力很强大，各种软件都精通，甚至直接和经理打招呼说他不需要我和他协作。（但他a软件并没有我用得好）所以这样我的工作就瞬间减半。
这种情况我突然有点不懂怎么处理。。。。A换工作？ B 继续熬。。。。
学习B软件加强自己的能力让经理分一些其它的活给你，同时看看其它工作。
如果情况继续下去，经理可能会觉得你这个职位不需要了。
你就和 你们头谈下吧， 然后，看再看他认为应该怎么办， 是就这样， 还是另外再重新定义下你的工作范围责任。 要不然职责不明，出了问题， 要不好问责。 建议和你们头谈之前， 自己想想， 你可以再做什么新的东西， 学什么新的东西， 这个事情是好事， 迫使你改变， 直接把你的忧虑和头说就可以了。
我倒不觉得你的处境悲观。你的职位和工作量可以被公司从外面找会A软件的人取代，但是不能被两个公司B软件的人分摊了。 你要懂人的心理，这个小年轻再炸糊一阵子，就会降火了，他这么高调想让老板赏识，可惜老板不会给他两份工资，也不可能降你一半工资给这个年轻人。他肯定过一阵就会觉得不值得不划算，干这么多活那一样的工资，如果觉得自己值得更好的工资，肯定会跳槽。
再来看看老板的心理，老板一般都是采取制衡之术管理，不管怎么样的过程，老板想要的就是公司员工和谐共处下job done。 就是这么简单。如果公司经营收入正常，没必要开除一个员工，让另外两个员工工作量加大，那么这两个员工肯定不能高兴。老板最不需要的就是hassle和抱怨。
如果是我，我挺高兴的，平白无故减了一半工作量，不减薪水，哪有这种好事。。有人愿意加班多干活就让他干，让他使劲发挥。他嘚瑟着，不需要你动手，另外那个做b的就会开始挤兑他了。
如果你觉得空着不好，你可以和老板讲你现在有多余的bandwidth，是不是有其他工作需要你帮忙。你也不用提把新人抢走的工作往回拿。就让老板来安排你的时间。
这小年轻是不是傻？多干一半的活还不加工资
还没变成老油条
一个人做有时候效率更高，把工作分成两部来做，小年轻首先要和楼主交流需要做什么，做完还要和楼主交流，工作进度还要和楼主协调，整下来可能还不如所有事情自己坐省事。 
很多公司每个部门都会做利润核算，部门经理的bonus和部门利润挂钩，少一个人成本低利润高了，经理多拿钱。 
A与B软件之间差别很大吗？为什么他们会用B，也会用A，而你只用A呢？不太明白为什么你没有自学B。。。不知道楼主有没有听过一句话，走别人的路，让别人无路可走
楼主说这是一个小公司，部门就三人。三人互相制衡，挺好。少一个人（这个人应该是帮助另外两个人处理繁琐的初级事物，耗费时间精力那种），另外两个人工资增加，因为工作量增大，overtime做起来，效率会降低，脾气都有可能暴躁，对老板有害无利。 少一个员工，如果不给另外两个员工涨工资，两员工增加工作量肯定更要跳起来，对老板还是有害无利。
有时候不是裁员一个人就能为公司节省很多钱，也要考虑其他因素。如果不需要楼主这个职位，当初就不会招聘了
其实新来的小年轻a软件用得没有我好。所以才想这种环境，换个需要a软件为主要业务的公司会好一点
嗯嗯，有道理！！！
哎，看来真的要开始骑驴找马了，谢谢大哥
心理层面分析得很详细！！！谢谢mm
你这是自我安慰， 还是努力提高自己吧。
新来的同事造就了鲶鱼效应