吐槽想法奇葩的经理和处事有问题的上司

上个月一次开会，是讨论greater resilience，共6个人，就是我们ABC三个部门（都是一个经理管一个小兵，就是：经理A，小兵A - 我，经理B，小兵B，经理C，小兵C）怎么能互相cover另外部门的工作。
与会的B部门经理说： 不会给我提供培训，因为怕培训完后，我就跳槽走了。
当时我反驳她说： 如果你部门的小兵B一个月后就跳槽走了你怎么办？（我的潜台词是：那你再重新招人，耗费时间、经历，不比你给人training少）
B经理和我的经理A都当做笑话……

下班回家后，想不通，觉得她这种想法/说法太离谱了，于是就心血来潮在facebook上发了条：
In a meeting I attended today a manager said she won’t provide staff with training or development because she’s afraid the staff will leave after being trained.
So treating the staff like robots/machine is the way to retain the subordinate and make them work for you?

得到各种回复：
JH: If they were that worried, they could write a clause in your contract saying that if you left within a certain amount of time then you’d have to pay the training back. Simple!
DM: You should challenge it, they shouldn’t be allowed to do that. If you’re in the Union, talk to them, else maybe HR?
DGS: The best way to manage a team is to train them so they can leave but treat them so they never want to! That manager is rubbish!!

几天后，我的经理找我谈话，说往social media上发此类不利于公司的负面消息属于misconduct，不会对我采取正式的discipline。而且她否认当时开会时听到经理B说过这个话 （此处是不打自招的感觉，我在facebook上并没有提到是谁说的）。但是会记入我的supervision notes，于是我当天从facebook上删了这条。

等我看到的supervision notes的时候，我经理写的是： 在facebook上发表不利于其他同事的言论。

我是不同意她的这个说法的，我本身发的内容是对事不对人。
其次，我仍然坚持认为经理B的言论有问题，impact behaviour circle，她的不当言论导致了我做出了“错误的”举动。

有这样的经理真的是很无奈……

Report to HR and raise a grievance

说句话，你别不开心，social media那块的确不能写和公司不利的话，我玛莎在做入职培训时候，就说明只能说玛莎的好话，不能说玛莎的坏话，一旦说了，至少会有个警告处理，很久以前，玛莎公司网页不是大改造吗，我用惯了以前的，觉得新版不好用，就在facebook上吐槽了几句，结果三分钟以后，我认识的一个玛莎supervisor立刻发消息给我，最好删掉，尽管和我那时候上班的店么有问题，但是就是不能发关于这种负面消息，后来删掉没事了

嗯，明白你说的这个。我也能理解公司这个policy。
但吐槽的点是：1 该经理的说法，2 我上司的做法。

没有给你启动discipline过程，你应该对你经理grateful了。

你看看contract和agreement有没有不能用社交平台说公司的事得。如果有的话，确实是违反规定了。
你对他们说法不满，要么投诉。要么和人私下吐槽阿。放fb这种会被他们看到的地方，只能说是提供把柄了

是啊，只能这样。
如果正式投诉，尽管在场6个人，但恐怕真的很难得到人证。

如果真的是discipline，楼主恐怕也会闹个鱼死网破了，也要先投诉了说那个话的经理先。

你就别自投罗网了。

说那个话的经理没有什么错啊，什么法律说公司必须提供培训了？

作为managing people，除了legislation之外，还有morally and ethically这一部分（比如 engagement, job scope and autonomy, performance mgmt, team building, development oppotunities等）。
不过经理B也不算是我的经理，所以她也不需要对我负责。

对自己没有信心或不满意的员工，这样想一点也不觉得她奇葩，只是感觉有点二，即便这么想也不能说出来啊。还有你的上司处理非常正常，照成龙大哥说的，非常仁慈了。

楼主在social media 上吐槽的做法非常不合适。。。从任何角度都对你没有好处。。。

我的公司高层也说过一样的话，不培训，防止员工跳槽。是公司策略，不应该直接和非管理层的人透露

B经理有她的道理，有些培训会增加员工离开的风险，特别一些靠证书吃饭的行业，我做的话，可能会提供培训但不是培训证书方面的，是一些软知识，但当然这些不能透露给下属知道。

一群法盲给她建议 让她火坑里跳
你急也没用

你能不能回忆一下B经理的英文原话是什么，我感觉她不应该这么直接啊，不会是你误会了吧？

这事经理B和你都有做的不合适的地方。所以他们没有给你discipline把事搞大。我觉得双方各让一步当这事没有发生过好了。

如果你气不过或者向HR投诉经理B 或者火速加入工会让他们帮你出头，最后结果你也不大可能赢，只会得罪管理层，让他们觉得你是事儿婆，堵了自己在公司内部发展机会。

如果我是你，跟你经理A下次1-to-1的时候，再提下这事。说你仔细想过了，虽然事出有因 但你在fb上吐槽有欠考虑，以后不会了。以后如果有事想不通是否介意你直接跟你经理沟通？（他肯定会说yes的）

那样这事就过去了，你也尽力消除了对你不利的影响。

先不说经理B是没有职业操守， 但楼主太Naiev。 这种在social Media 论说东家长西家短的东西， 只有幼齿干的事，还拿出来振振有词。

The best way to manage a team is to train them so they can leave but treat them so they never want to! That manager is rubbish!!
说的很好，我见过一个经理，手下没有待超过半年都走了，她不停在招人，真是低能。虽说不愁招不到人是真的，但是她也真的尴尬了，全公司只有她的部门留不住任何人。