不知道发在这个板里是不是合适，工作中遇到的问题，和大家讨论一下。
负数
一直想写这样的一篇文章，一直考虑到打击面的问题。工作中遇到的问题，不知道有没有解决的方法，请大家出出主意。
小时候，当我们很认真的想帮父母扫地、洗碗的时候，父母总是很无奈的说，在那里坐着别动，越帮越忙。那个时候，我们的工作能力就是负数。
第一次说这话，是在大四的时候。有一门课分组，老师问，这个组三个人能不能行，再加这个是不是多了。我回答说，这三个人正好，如果加上这一个，人手就不够了。老师无奈，问什么意思。我说，如果正常来说，每个人的工作能力折合成1，老师对于学生的工作能力就是2，也就是说，一个老师所作的工作顶两个一般的学生，那么，这个同学的工作能力是-1，所谓负一，是因为他做什么，都要有一个人把他所作的事情恢复到原样，其他人才能继续工作。这就是负数，也就是常说的添乱。后来同学戏称这是我的“负数原理”。
当时玩笑的成分居多，后来也就慢慢忘了，没想到工作以后真的就遇到了一个“负数”。
其实真正负数的原因不是能力，而是态度。自从我进公司以来，有过和他们组合作的机会，都是觉得她的工作态度比较糟糕。举例说，每次开会或者每次讨论或者是接电话，大家都有专用的记事本，而她只是顺手拿一张纸，也许纸上都写了字，那么就找空白写。讨论完了，人走了，纸留下了。有时候记的是电话号码，或者是工作流程，当组里其他人要的时候，再回头找，也许打扫卫生的时候扔掉了，于是，整个组又得从头找。
记得有一次，我们组和他们组同时加班，他们组的人赶一个工作，客户临时要求第二天要看演示。整个组在加班，而她消失了，手机关了，于是，她电脑里的所有资料无法获得，只能再和客户沟通、解释，客户同意加班把资料传过来，才得以完成工作。
后来，不幸的事情发生了。他们组大部分出差了，留下了两个人，借调到我们组。由于我工作出色，就把他们两个借调给我了。。。。。。
当分配任务的时候，大家都承诺一定能完成，经过两次以后发现，分配给她的工作。。。无论多久都是一样的，和初始状态一样。后来的事情也证实了我的猜测，一份方案写了三个星期，竟然连标题都没写。
还有两点更头疼，一点是“好为人徒”。韩愈的《师说》里有一段是“人之患，在好为人师”，而她反过来了，遇到任何问题就去问人，只要人家做过，就缠着要教她。其实也不是教了，而是让别的同事替她完成这一段的工作，遇到类似的问题还是不会。
另一点就是借口。无论什么时候，只要说她一点不好，就能找到一堆的借口。。。。。。
于是，我告诉她，每天，来了以后看电视剧，不要说话，不要问任何问题，安安静静的呆到下班就可以了。。。。。。。
在国外的学习和生活已经习惯了没有借口的日子，老师规定几点交作业，就是几点，如果找借口，提前申请；如果过了时间，没人接受任何借口。
发点牢骚，这样的人很头疼。也许有人问，为什么公司还要留她。。。。。。这是公司人事上的问题，我没兴趣管。如果说以奖金为诱饵，人家觉得每月拿底薪就足够了，但是，总是会攀比别人的薪水。就等着他们组长回来，把她还回去了。
请各位帮着出点主意吧，尤其是学管理的和有管理经验的朋友。要不然不知道能不能等到他们组的人回来我就被逼疯了。
[ 编辑 SunRocks 在 08-07-22 21:19 ]
[ 编辑 kittyyi 在 08-07-22 23:24 ]
[ 编辑 kittyyi 在 08-07-22 23:25 ]
幫頂
:cn01: 转到流金岁月去
这里真的不适合 :dizzy:
这个问题就分析二点成了
1、上级管理层对她的表现知道吗？大家有没有反馈过此类现象
2、她是否有背景
如果有背景，那你就忍忍吧，等她组员回来，把她借调回去。当然你得评估时期有多久。如果太久，就得按下面的方式。
一 作为一个团队负责一个项目，大家有不同分工，而且你们都是根据时间进程去各尽其职，其结果就是要达到上级安排的指标。
二 既然你是组负责人，你应该看到问题并解决，这是你的职责之一。你是负责实施整个项目的，她是人为的原因，如果有技术原因，你会不处理吗？ 
我想你会的，你会根据不同的状态处理解决。
如果她没有背景，那你开会时，除了汇报项目进度和提交建议外，应当说她的问题，看你的描述，是大家都在装傻没有告诉，如果说了她仍然不改，那么我觉得，你可以简单理一下，你们团队的项目时间表，每个人负责的事宜，进度，当然包含她的。用图表和数据的形式提交给上级（简单说，就是绩效考核表之类）
一个好的员工，是懂得主动和上司交流的，将自己看到的现象和建议，和上司进行思想交流互动。任何一个管理员，都不单需要一个只会埋头工作的员工，毕竟高处不胜寒，很多现象和人是一个管理者看不到的，毕竟分工不同，他是宠观，你是微观，面对工作中需要运作的人事，你最有发言权
你不提，谁不提。毕竟是你在用人
[ 编辑 kittyyi 在 08-07-22 23:27 ]
我之前也遇到一个类似的女的 – 她法国人30多岁,
我一个小小的毕业生刚进公司不够3个月都完成大大小小4个项目,但她做了6个月才完成2个项目
她什么都不会还要时常请教我这个小毕业生…好晕哦! 她人工还要是我的1.5倍但工作效率是我的一半…
不过后来她的能力’终于’被公司的上层发现了,也没什么, 就是没人工加而已…最后把她调到其它部门然后她工作不顺心辞职了…
kittyyi于2008-07-22写道:
这个问题就分析二点成了
1、上级管理层对她的表现知道吗？大家有没有反馈过此类现象
2、她是否有背景
如果有背景，那你就忍忍吧，等她组员回来，把她借调回去。当然你得评估时期有多久。如果太久，就得按下面的方式。
一 作为一个团队负责一个项目，大家有不同分工，而且你们都是根据时间进程去各尽其职，其结果就是要达到上级安排的指标。
二 既然你是组负责人，你应该看到问题并解决，这是你的职责之一。你是负责实施整个项目的，她是人为的原因，如果有技术原因，你会不处理吗？
如果她没有背景，那你开会时，除了汇报项目进度和提交建议外，应当说她的问题，看你的描述，是大家都在装傻没有告诉，如果说了她仍然不改，那么我觉得，你可以简单理一下，你们团队的项目时间表，每个人负责的事宜，进度，当然包含她的。用图表和数据的形式提交给上级（简单说，就是绩效考核表之类）
一个好的员工，是懂得主动和上司交流的，将自己看到的现象和建议，和上司进行思想交流互动。任何一个管理员，都不单需要一个只会埋头工作的员工，毕竟高处不胜寒，很多现象和人是一个管理者看不到的，毕竟分工不同，他是宠观，你是微观，面对工作中需要运作的人事，你最有发言权
你不提，谁不提。毕竟是你在用人
[ 编辑 kittyyi 在 08-07-22 23:27 ]
谢谢你的建议，我认真的看了。
首先说她的工作表现大家都看到的，整个组都出去了，就剩了两个人，另一个是有其他的工作需要留守，她一直没别的工作，正是因为大家都知道她的工作表现。前几天和他们组长打电话说，快回来吧，你的人还给你。他们组的人说，如果这样，他们就不打算回来了。
至于有没有背景，我没兴趣调查，公司对员工几乎没有辞退的，只是会降薪，或者只是拿底薪。公司的制度是底薪大家都差不多，至于奖金多少，看个人的努力了，按照在项目组的所负责的工作的不同，所拿到的项目比例也不同。当然，这是在按时按量完成项目的前提下。所以，有些员工忙一年只能赚到吃饭的钱，有些人可以赚到买车买房的钱。
我这个小组有5个人，每次都把工作和进度安排好，到回收的时候，只有她那里出问题，而且总是理由，比如说堵车啊，比如说电脑中毒了等等。。。而且可以在开会的时候振振有词的陈述自己的理由。
关注后续中。。。
up 
做管理, 做了一些时间了. 因为工作的原因, 见了很多人, 很多人让我无奈. 没有办法, 他们对待工作的态度, 不是我可以理解的.
看了唐俊的文章, 颇有感触 以无招胜万招.
你就把她放那里吧, 你说的没有错, 要不要她是公司的事, 跟我们没有关系. 她要是找借口, 何必连借口都不用让她找了. 随她去吧. 虽然看起来很是草率, 或者不负责任. 可是, 会有效果的
世界上这种人都可以活的上好, 那我们也可以的.
确实是公司的事，可是影响自己团队的进度
那是谁的事
xiaomugou于2008-07-26写道:
做管理, 做了一些时间了. 因为工作的原因, 见了很多人, 很多人让我无奈. 没有办法, 他们对待工作的态度, 不是我可以理解的.
看了唐俊的文章, 颇有感触 以无招胜万招.
你就把她放那里吧, 你说的没有错, 要不要她是公司的事, 跟我们没有关系. 她要是找借口, 何必连借口都不用让她找了. 随她去吧. 虽然看起来很是草率, 或者不负责任. 可是, 会有效果的
世界上这种人都可以活的上好, 那我们也可以的.
是啊，他们都能活的上好，我们还怕什么。
另外，请问唐俊的什么文章，能不能介绍一下，我也想拜读一下。
[ 编辑 SunRocks 在 08-07-28 02:04 ]
kittyyi于2008-07-26写道:
确实是公司的事，可是影响自己团队的进度
那是谁的事
其实，分配给她工作，就是在影响团队的进度，但是大家分担她的工作，就不影响进度，就是所谓负数了。
其实也蛮佩服他们组，能忍受了这样的人一年多了。
SunRocks于2008-07-28写道:
kittyyi于2008-07-26写道:
确实是公司的事，可是影响自己团队的进度
那是谁的事
其实，分配给她工作，就是在影响团队的进度，但是大家分担她的工作，就不影响进度，就是所谓负数了。
其实也蛮佩服他们组，能忍受了这样的人一年多了。
:cn14: 你们老总是人才
换我，早去沟通了
问题不一定解决，沟通是双方认识最好的方式