[b]再说说影响力、说服力。
以前我在某公司上班，外派巴基斯坦出差。
当时得了腰椎间盘突出，想请假回国治疗。
但那个时候外派人手很缺，派出来容易，调回去难。很多同事的回国申请都被领导拒了。
我酝酿了很久，不知道怎么去找领导说这件事，才能让他放我回国。[/b]
一开始我计划用装可怜的策略，告诉领导我的病有多重，每天腰和腿有多痛，睡觉也睡不好。
后来灵光一闪，突然醒悟我该站在领导的角度看这件事情。我要请假回国，对领导的影响是什么？他是如何看待这件事的，他最关心的是什么？
答案是很明显的，领导最关心的当然是工作业绩。我走了，我负担的职责谁来承担，我操作的项目谁来接手，会不会影响到工作的连续性，会不会影响公司的经营业绩？
想通这些，我简单整理了一下思路，走进领导办公室。
我只讲了10分钟不到，重点讲了当前巴基斯坦的市场形势，目前操作中的几个项目进度，我在项目中承担的工作，我走之后对项目的影响，还告诉他国内另外一个同事很快就会派过来接替我的岗位。
我几乎没怎么讲我的病情，因为这是我的痛苦，不是领导的痛苦；这是我的需要，不是领导的需要。
[b]我的说服很成功。领导当场就签字放我回国了。
这件事对我启发很大。以前我非常怕找领导谈话，也非常害怕去影响别人，在互动中总是很被动，从不主动去说服别人。[/b]
这件事让我理解到站在别人的角度看问题太重要了。
[b]最后说说谈恋爱。
上次举过的例子。
有个学员错发短信，把发给老妈的短信发到正在追求的女生那里去了。他发的短信是：“我今晚不回去了。”他陪朋友去洗浴中心过夜，所以给老妈发这条短信。[/b]
信息发错以后，他非常紧张，怕女生误解他去了不正规的洗浴中心。他就纠结要如何去解释这件事，要不要道歉。他甚至拍下了洗浴中心的门脸，以备日后被女生责问时作为澄清的证据。
当局者迷，旁观者清。
[b]我清楚看到，这些紧张都是他自己吓自己，这些担心都是多余的。
当女生突然收到一条莫名其妙的短信：“今晚我不回去了。”怎么会联想到他是去洗浴中心？
女生可能会猜想是他在搞恶作剧，也可能猜想是他的哥们在搞恶作剧，或者根本没注意到这条小小的短信。[/b]
不管是哪种可能，学员猜想的那种悲剧反而是可能性最小的。
[b]还有我遇到的无数咨询。
“如何追高学历的女生？”
“如何追个子比我高的女生？”
这些人思考问题的角度都是从自己出发，而非从对方出发。并且总是一种自我保护式的思维，总在盯着自己的缺点、弱点，想去防守。[/b]
事事有玄机
那什么才是你也开心我也开心的礼物呢
男人做的是如何吸引女性
会赚钱的男人才是让女人心动的
这样的想法首先来说自我比较自卑型的
这些东西真的能帮到我吗？好吧，我学习了，我要加油。