我们两个部门的事情很多交叉的地方,但是细分来说还是能分辨很清楚的。比如一个项目,由于职责区别,他们a部门一般先开头,后面我们b部门会接手然后负责跟进整个项目。
但是近期来,另一个部门的头越来越喜欢把手伸到我们部门负责范围内指手画脚,让我很是不爽。
表现例子:
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经常对项目实施方说类似的话: 这个需要改,请你把修改后的xx和x x变化告诉b 部门(就是我们部门)。然后实施方通常就会直接回复他这些 xx xx的变化,他也不会说知趣退出,由我们部门来接手讨论,而是会继续就这些问题回复,指点江山。
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管理项目进度这件事也是我部门负责的,因为牵涉到前前后后很多因素,a部门只是其中一环(很重要的一环 但不是全部因素)。但是他经常也是在他的部门事宜变化以后,直接就跟实施方讨论进度,问题是他们又不了解其他跟进度相关的事情,经常搞得我要解释给他听。后来发生多了,我心想为什么要向你解释,一来你不是我上司,而来这个范围不是你负责的。
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还有很多其他我部门负责的事情,他也是非常拎不清,一定要在里面搞两下,说几句。不管是对上还是对下。
非常郁闷!大家说我该如何对付这种人?