同意。个人感觉，让下属舒服的领导一般不能长久。
我的做法是：对下属很严，但在团队以外的人面前，很护他们。
所以说你是中国人，你这样的领导只是个manager，而不是leader。靠压制得到的只是短期的service，不是heart。
领导说得动别人心甘情愿的为你干活，为你做事，把大家都说的舒服，协调好关系，就是本事，还就靠一张嘴皮子。
这句说的太对了，反正都是干活，好的领导可以让你干的开开心心的，我的英国领导都是这样的。
反之，原来在国内的中国领导，越是低级的小组长，越需要刷存在感，颐指气使的，大boss更是没品，去饭店吃饭曾经因为服务员的一点点小失误拿我们这些无辜下属出气。我的英国上司出去吃饭对服务员都特别nice，不会因为自己更有钱就欺负他们。
不用特意去压制和严厉，抓一个不听话的当典型挺好使。 你看国家主席那宝相庄严，坐在那气势就出来了，即便说话和颜悦色，哪个下属敢在他面前对他大声说话 
。我还记得小时候挺怕老师的，老师也没对我做什么，可是老师一来，学生就老实了
所以说这是中国的领导方式，你能理解，我也能理解，因为我们都是中国人，在国内从教育小孩子到工作场合都是这样的方式，在英国不兴这种。
而且这些方法在中国人身上好使，在老外身上行不通，会遭到成片的投诉的，在英国经理也是可以遭到下级投诉的甚至被取代的例子我都见过不少。
你看这也是为什么英国有规模有名气的大公司不用中国人做manager甚至senior management，和文化也有关系，不仅仅是什么种族歧视。
在英国，中国这种领导方式只有在中国人多的地方，或者中国公司里面才能保留。因为在中国文化里，领导永远是对的，在英国，对和错有想对客观的标准，也有政策和渠道对经理的行为进行监督和纠正。不是说你的职称是“manager”或者“team leader”就可以无法无天了，这里不腐败。
这是个有趣的观点，值得讨论。
我感觉自己得到heart不仅仅是service，因为如果他人highlight我团队成员的错误，只要不是不可弥补的，我会尽一切可能去解决去袒护他们。另外，如果我觉得某人值得，我会想办法让公司给他/她加薪。
我之前的经理是英国人，我当时也只是个小成员。他表面和善，但一旦我们谁出错，第一时间推卸责任。之前无数次说过要帮我提加薪，根本没做过，后来他一提，我就心底冷笑。没觉得他得到谁的heart，redundency时大快人心。
压制没有，比较严格倒是真的。
我不会厉声训斥他们完成任务，会说明理由按时完成的重要性，并时不时跟进下，看看有没有遇到困难等。
对待不同的下属还得根据每个人性格，行为方式来判断。方式是威严，是安抚拉拢还是有容乃大，怎么方便怎么来，也没有必须的模式。
我来给你讲讲我的经历：
英国经理一样会尽力给下属争取各种利益，而且由于他们本身的待遇很高，他们给下属争取的利益也会跟着很高。中国经理本身自己的待遇就不高，能给下属争取的更有限，所谓泥菩萨不保，英国毕竟是英国人的地盘。
英国经理一样一样地会在别人团队保护自己的下属，并且他们还会调侃说自己的团队成员是最棒的，troll一下其他团队。
没遇到过你说的那种英国经理，你遇到了一个极端low的经理而已。只遇到过一次东欧经理是你说的那样，主要他自己的待遇也很差，所以转嫁到下属身上发泄，反而在国内遇到的中国经理都是你说的那种，而且欺上瞒下。在英国没给中国经理干过，没有发言权。
英国经理特别绅士，对于错误他会私下提醒一下，但是不会当着其他团队成员说，更不会对其他团队说。在老板面前永远高度赞誉自己的团队成员，甚至到了浮夸的程度，把一切功劳都让给下属。
英国经理大多轻松愉快风趣幽默，整个团队都have fun。不是那种严厉风格，但是绩效非常好。最关键他们永远不会表现高人一等，所有重大决策都是民主讨论决定，不是他们自己说了算。
英国经理也不会micromanage下属，既然把任务交给你，就相信你的能力以自己最佳的方式完成，这样子我感觉到信任，干的更起劲。中国经理没完没了地需要知道每一个步骤，用什么方式，加上催促等等，这种让人觉得缺乏信任，缺乏自主，每一步都是被安排的，那不如你自己去做吧。
更有中国经理到自己上级那里去bad mouth自己的下属，美名其曰汇报。下属都能知道的，从老板的态度等等。公司里面没有东西是可以“private”的。
人都在英国了为什么不给英国人干呢。
领导说的好听，不如 钱和职位给的到位。
嗯，你的观点跟我确实不太一样。
其他的我不回复了，回复你最后一句，我是在英国公司工作。下属也都是英国人。特地来英国感受文化的。
不不不，说的是钱和职位到位的情况下，还要让人干的开心。
钱和职位是入职的时候公司决定的，后面就看经理怎么做了。
当然他们也可以帮你升职加薪，但是不会一下升几级的，都是基于最初的offer来的，不然周围同事也就不干了。
很多人觉得中国经理可以灵活或者对我们真的好，我个人不同意，你们不去试试英国经理怎么知道呢。
因为中国人一看到经理是中国人就不接offer了。不是吗。
你的方法明显是中国式方法，老外也是体验一下不同文化的心理。和我们找英国公司、英国经理工作一样的心理。
哦，你这么认为，我也没办法。我是从欧洲其他国家过来的，以前管的也是当地人。
因为中国人深谙中国式管理，除非缺这笔钱，心仪的还是会找英国经理的。
不是只中国文化背景的经理会有你列举的问题，凡是独裁国家出来的都有这个问题……比如中东国家。我上个煞笔上司就是中东国家出来的，根本不懂英国的文化，而且以为中国人就好欺负，最后被撬掉了……当然我也投诉过这个鸟人
实在找不到英国经理，也要找西欧发达国家的经理。美国加拿大经理也不错（但个人觉得不如西欧，因为他们不懂欧洲文化）。中国、东欧、中东、印度经理都要远离。
嗯，我在上过公司和目前的公司都是从小职员开始做起，升到经理的。刚开始薪水少，做经理后，跟其他同等职位的没区别。不知道缺这笔钱是哪来的说法？我也两个公司唯一的中国人。
我唯一的concern是英文吧，虽然能说能写能吵，有时也担心用词不当，所以要加油拼命学习。
和英国经理干可以直接学到地道工作英语。你自己都想给本地人干，别人也是一样的心理的。
我自己手下也有19个人，也都是专业人士。升经理一定要看这个人有没有潜力，能不能delegate，communication，networking，光会自己干活的老好人肯定不升。