更新下
昨天周五A last day，下周一新人到位，呵呵呵。。
从A知道这件事到last day 2周时间
虽然近期对我影响不大，但最近一直总想着这件事儿，而且老想自己能做些什么。。
大概一个多月前在朋友圈上看有个招聘启事，就简短几句话，我看了看很像我们team leader（先叫她A吧）的职位，因为几个关键词还挺明显的，问了发的人说也是转的猎头的，不知道具体哪家公司，就没太在意。
三周前吧看到公众号上一篇招聘启事，JD写的很详细，就愈发怀疑是A了。这边插播一下A是我们团队的领导，基本上就是协调公司其他团队对我们团队发来的工作要求，然后A负责发给我们做。A为人非常好，对我们team member的保护很到位，有时候别的部门会abuse我们的capacity，也都是她替我们挡着，而且很有同理心，反正就是很可遇不可求的那种领导。
所以看到招聘启事以后有点小失落，但是觉得也没办法天下没有不散的宴席嘛…我自己先做好心理准备就好了，这种事也不好直接问领导你是不是要离职。然后在大概两周前，一个和我关系很好前不久刚离职的同事问了A这件事，A很惊讶，完全不知道这件事也没有想要走。这时候我们才知道原来根本不是她主动要走，是她的上司B私自登了招聘并且想找人替代她。。。我们就很替A不平，但真不知道怎么帮她。B的理由是A在公司呆的时间太久（17年了），缺乏外部视角，并且管理能力不足，直接导致了前不久的同事离职。。。反正各种扯。。。但上层大par们好像很buy in B这套说法。要命的是，现在这个B已经招到人了（虽然还没上任），而且这个新人来了以后，顶替A原来的职位，A的工资不变，但工作内容变为和我们team member一样，改变汇报路线，原来A向B汇报，现在A要向新来的这个人汇报。。反正也不说A的performance不好，不辞退她，逼A自己走，省的赔钱
而且之前我们team人手特别紧，A一直要headcount要不到，据说新人来了之后B会给headcount大量招人，这样虽然我们走了个很好的leader，但工作量也许会因为有更多人分担而下降…避免大规模人员流失
虽然在公司角度上，b的做法合理合法，但是我们作为A的战友总想能帮她想想办法，起码要点赔偿…这么走太亏了