抢了老板风头
“教”我觉得大忌！email是写的，每个人对文字的理解都有一定的偏差，你可能感觉是提醒，但对方读起来就是你在说教，而对方是高位，当然心里不太舒服。
其实这样的事情工作上经常碰到，就是对方客户的高层参与进来了，我们这边自己的对应高层也要参与进来，这个时候，我就是把所有资料提交，把历史和对方的诉求解释清楚，他们自己去研究怎么做。我就不做声了，除非他们问我意见，否则我一般不做声，如果有特别明显的错漏需要提醒我只会私下跟我的直属上司婉转的提到我的担心，我上司自然也是个明白人……
职场中的大忌
明显是你发邮件给大老板提建议却把别人也抄送进去，让老板没有面子了！还是太年轻……
激情澎湃的email不适合在职场上用 
你这个问题很初级呀。没啥不好解决的
是啊，工作中常发生的。不用太担心。老总提醒你也是为你好。相信他人有自己的智慧。另外工作就是一份工作，不用把它看得太过重要了。有懒散的时候，也有专注的时候，顺其自然，才能保持做人的韧性。：）
是，老总肯定是觉得不舒服了，老总跟老板一起10年了，他能感觉到吧。
当时的情况是客户给我们老板诉苦，把错误资料不断给我们老板，来误导他，但是没有抄送我。我们老总就转发给我两次，我两次纠正并提出正确的数据应该是怎样的。这时老总和老板都是满意的，我起来应该起的作用。
只不过第三封邮件我觉得应该这样说会好。。。现在看来是有告诉老板怎么做的效果了。。。
不是你那个意思。
老板对发给他的邮件不是没封都回的，他只回他觉得值得回的。（比方说我第一封邮件是说客户是在乱说，是在误导我们，他就没回，因为他看到也明白了不用回；第三封当然也没回）
他回的第二封邮件是我演示正确的数据应该是什么，怎么算出来的，我们应该用这个数据。。。老板回复是： got it! Don’t worry I will get a result!
表明他是看懂了我的邮件，也感到我的关切，所以回复 明白了，没事我会拿到结果的！
因为这个事他出马就是要拿到我们想要的结果。
谢谢！
话是这么说的，但是可能坏的结果已经造成了。。。
今天，老总再次给我转发邮件的时候，加了一句要回的话先跟我说。。。。
哎，当时是连发了两封邮件都是抄送相关人员的，第三封邮件也直接抄送那几个人了。。。不是单独想建议什么的，就是顺着第二封邮件的意思，又补充了一点。。。
平时是跟老总直汇报的，但是这个项目老板非常在乎，所以对这个大客户的问题他直接出马了。
现在不知道老板的心理怎么想的。。。
但是老总是在意的。。。 他今天再次抄送相关邮件给我时，还特意说不要回要回先跟我谈。。。。
这个事情不是跟你说的那种类似的。这个项目的具体事情是我负责的，老板听了我的汇报后去找客户要求他们解决，客户给错误信息和数据来解释和误导我们，老总把这个邮件两次转发给我，要我看，我两次回复，老总和老板都是愿意和高兴的，因为老总后来提醒我的邮件还说：继续坚持发现指正不正确的地方，但是不要建议老板怎样去做。。。就是第三封的邮件。
就是说是要我积极参与进去，但问题是：画蛇添足了===当然这也是老总邮件告诉我我现在意识到的。
在发了前两封邮件后，当时没有刹住车，就继续发了第三封邮件了。
对老总来说 是。
前面两封邮件都是为了公司利益，马上驳斥客户的数据和提出我们自己应该用的数据，第三封的邮件是建议怎么跟客户说。。。
前两封都抄送两个相关人员的，第三封邮件本意也是为了公司利益，并没想单独跟老板说什么，或者考虑到面子问题的。
我前两封的邮件都是激情澎湃的。。。但是是因为驳斥了客户的错误和试图误导我们，所以老总和老板都是高兴的！
但是第三封邮件虽然没有激情澎湃，是建议的口吻，但是是建议老板怎么做，就感觉不好了。。。
坏效果造成了。。。
只能当成在这个公司的一个经验了！公司的文化，尤其高层间忌讳什么这个就是一个经验教训了。
谢谢宽慰！：）
你是不是平常不怎么冲啊 感觉太上心了，这事。
我之前说我在国内的时候非常忍，即便如此，我们分公司老总跟每个大部门开会的时候，我冲口而出，公司每年招待费上百万，为什么不花钱在IT上。结果我经理都傻了，开完会2天内其他分公司的都知道我了。我一点心理负担都没的，我又没干坏事，为什么不好意思要反省啊 
。
你这么上心的员工，芝麻点瑕疵，老板不识货是他走宝了。