此人比我先入公司1年多，一开始是个temp,后来转了正。我的line manager和我提过他不合群，很shy，算是团队里默默无闻的一个人吧。我之前个人感觉他还算聪明, share knowledge 什么的都可以，但爱自己一个人做事，有时做事比较毛躁，有能力，有个性，情商不够。可能他以前就是这种工作方式，之前在我现在位置的同事转去做别的活，我对现任工作的掌握还都是通过他讲解的，投桃报李，我也帮他申请了一个secondment，在我能力之内算是还他一份人情，因为他和我坦白其实在找别的工作，他对现在的这份工作不满意。我知道我的业务至少现在是没他熟，有时候他还会插手告诉我该怎么做，一开始的时候我还会觉得挺感激，现在就觉得他是不是有点多余，业务上我也渐渐熟悉了，难道想通过指点别人的工作证明自己的存在?
最近3个月以来，同组的另一位入职的新同事几乎每天都找他帮忙，其实我们只要提供数据给这位新同事就好了,毕竟我们还有自己的活，新同事的那一块只是非常小的一部分，而且新同事熟悉工作后，这些数据都是新同事需要自己做的，而且他有自己的line manager,有什么不明白的可以去问。今天one to one 的时候，我就询问了一下事情的进程，首先作为一个组的，我作为组长也好，supervisor也罢，应该有义务知道他们两个最近一直在搞什么，如果有一天他突然告诉我离职，我自己也算是有个准备，还有就是我想确定这位新同事是不是要求一些不该要求的事，比如把自己分内的工作给我们做，又或者他承接了一些不是我们分内的事。他表情身体语言都非常的不耐烦，回答的大意就是他们在做应该做的事，他的想法应该是我插手了他的工作不高兴，而且我问的是完全多余的。one to one 之后，新同事又来找他，他表现的比平常更热情的姿态又去帮忙。怎么感觉他这是故意示威给我看呢？
不知道大家怎么管理这种经验比自己丰富又比较有个性的下属？
不管是施恩还是打压，都是上位者一种管理手腕，为的是让下属替他们做事，把事情做好。对于那种有点不知自己位置的员工，的确应该把他职责架空，以为缺了他世界就不能转吗。