公司另一个部门同事老是跨界到我的职责范围，烦！

我们两个部门的事情很多交叉的地方，但是细分来说还是能分辨很清楚的。比如一个项目，由于职责区别，他们a部门一般先开头，后面我们b部门会接手然后负责跟进整个项目。

但是近期来，另一个部门的头越来越喜欢把手伸到我们部门负责范围内指手画脚，让我很是不爽。
表现例子：

1. 经常对项目实施方说类似的话： 这个需要改，请你把修改后的xx和x x变化告诉b 部门（就是我们部门）。然后实施方通常就会直接回复他这些 xx xx的变化，他也不会说知趣退出，由我们部门来接手讨论，而是会继续就这些问题回复，指点江山。

2. 管理项目进度这件事也是我部门负责的，因为牵涉到前前后后很多因素，a部门只是其中一环（很重要的一环 但不是全部因素）。但是他经常也是在他的部门事宜变化以后，直接就跟实施方讨论进度，问题是他们又不了解其他跟进度相关的事情，经常搞得我要解释给他听。后来发生多了，我心想为什么要向你解释，一来你不是我上司，而来这个范围不是你负责的。

3. 还有很多其他我部门负责的事情，他也是非常拎不清，一定要在里面搞两下，说几句。不管是对上还是对下。

非常郁闷！大家说我该如何对付这种人？

不理吧, 身边常见这种情况. 同级的发个电邮让别人处理个什么的, 人家就说一有空就处理, 然后永远没空.

你是你们部门的头吗， 还是这个项目的PM， 如果都不是， 就是个干活的， 这就不是你的工作范围， 就不该你操心。 如果干扰了你的工作程序或造成了麻烦， 你第一时间需要做的是，和你的直接领导说。 再由他和另一个部门的头谈。

我是我们部门的头

那就直接找他谈谈吗， 不是什么大事。 他自己可能没意识到。