背景介绍: 宝宝一岁半,工程师一枚
去年宝宝一岁以后回公司工作,结果发现直属领导换成A,同时技术负责人换成B,工作半年公司大改革,直属领导又换成C。
休产假以前,负责一个算法工作,当时B只是一个同级同事,刚进来的时候级别比我高,但是是我帮他开始他的新工作。但是和他接触里,觉得此人很喜欢吹嘘自己博士和以前工作经历,而且感觉全天下自己最cool,处处觉得自己很牛。所以我就避免和他过多接触。休产假回来,因为以前技术负责人换岗,B就被提拔成了技术负责人,产假里的我听到这个消息就很崩溃。
休产假回来,首先就是感觉新领导A不懂技术,我都开始工作好久了,也没有见他跟我说几句话,就是问问最近怎么样。他平时技术上没有任何support,只管些杂事,盯我们就盯有没有更新更新工作任务状态等等,尤其是和C交接领导期间,根本就看不到影子。但是我有重要的邮件都cc他,因为毕竟他是领导。
回来以后做的工作,说是让我还负责以前的算法,其实都是在B的控制下。给我交代的工作,都只是testing和做仿真,真正和项目和客户,B一直都没有involve我,只有在解决不了问题了,才和我一起讨论。也怪我,一开始工作比较lay back,因为照顾宝宝不想老出差和开会,就没有非常proactive,但是给我assign的工作我都做好。我负责的这个算法我是很懂的,可能是一直做了很多非技术的测试,也有一阵没有好好研究。和B的工作关系,我一直是尽量减少和他接触,也这是我为什么lay back的原因,尤其几次和他讨论问题,他还嘘我让我不说话,在很多人的办公室跟我很大声,跟我说话口气都是一幅他比我牛太多的样子…现在想起来真是包子。。。总之就是非常不comfortable。
新领导C才管我一个月。以前觉得很他年轻有为,但是我觉得他刚接受我们组的时候,因为在这个领域没有任何经验,就非常依赖B。一次项目出问题,B知道这个问题2天后,搞不定才involve我,结果正好是一个周五,我实在不愿意周六加班(宝宝好不容易病好了),没有想到这件事给C留下不好印象,觉得我是算法负责人,应该是我解决问题。其实这次B私下找我开会,说让我给他讲一下算法,我们俩讨论一下,再给C汇报。但是转身在C面前,就是表现的他比我还了解这个算法。
今天发生的事情,就是A给我review,说我对自己负责的算法不自信,平时工作基本都做的support工作,算法工作极大依赖其他同事(其实就是B自己说的)。还说我平时给他讲工作进展,他听不懂 (无语,他听不懂技术怪我)。这时候C说,最近的这次问题,应该是我解决,但是却是别人发现问题的。我defend说,我做好了给我assign的工作,之前给我assign的就是这种没有技术含量的工作。那我从今以后就多做算法工作,对这种没有技术含量的就turn down。 A这时候又说,不是啊这种support工作也很重要。 我最后讲B让我单独给他讲算法的事情,我说我很confident, A也不care,因为他以后就不管我了。开会中,差点情绪失控,不过楼主忍住了没有哭。最后感觉是非常勉强给我一个meet expectation.
开会完,还是没有忍住眼睛红了。
不过楼主不是被轻易就打倒的。会后我立刻给新领导才发了一个邀请,说要plan of actions to improve working performance。还写了一个agenda,说如何明确我的工作重点和提高技术水平。
至于旧领导,我在考虑要不要complaint他,因为他才是没有给我任何support,没有给我明确负责任务,也没有管我的人。
B我想都不愿意想,实在太恶心了。
楼主现在也开始考虑换工作,不过不会容易,眼前这场仗还是得打。
请大家给出主意。今天已经被前后夹击,请大家嘴下留情。