如果是你，你会怎么做？

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#1

新到一个公司两个星期了，今天是第三个星期的星期一，老板问我有没有得到要开展工作用的项目LIST,这个LIST是 另一个部门老大要给我的。

我从第一个星期开始已经跟这个相关部门的老大要了3-4次了，但他一直拖着没给，因为这个项目以前一直是他负责，现在要逐渐转给我。我第一个星期追得紧，他上个星期一跟我说跟另一个部门的人要再给我，但一直也没给。

今天老板问我了，我说我一直在要，他还是没给我，(老板知道我有要)但也说他告诉我跟另一个人要了然后再给我。老板马上给那个人还有这个部门老大打了电话，要他们马上给。
我觉得这样以来我跟那个部门老大更有问题了，因为他一直没给我，本来就觉得有点别扭—也许是利益冲突，故意不给？还是他真的忙？（老板说他很忙）
但老板今天问我，好像是我不得力。（也许是我多想了）但我觉得我刚到一个公司，需要我开展的项目，需要的相关LIST,相关的部门应该给我，不是我应该去CHASE的吧，更何况我也在追（上周没有一直追，因为我觉得再追问那个部门老大肯定会不开心的）但今天老板问我要，跟我说，如果这个部门老大没有及时给，我就要越过他，直接找那个部门老大要找的人。
我觉得这个程序不对，我刚加入公司，我应该得到我应该得到的材料，不是我应该去催的吧。这个应该是公司，是老板的事情吧。

我自己分析我的问题是: 上周我心态调整了（第一周心急），觉得那个部门老大不给我，我也不想天天去催了，看着办吧。导致今天老板问我了。
如果我上周一直UODATE老板是不是会更好，老板就不会来问我了？

如果是你，你会怎么做

#2

追着要阿，被动是吃亏的。
你不追着要导致你自己工作失误，最后还算你头上。
我是肯定追着要，不到手不罢休。学经验吧。
不要觉得自己新去的人人就要照顾你。

#3

要的时候用邮件，CC给自己老板，让他知道是谁的问题工作上的事情尽量用邮件，不要口头或者电话，尤其涉及到不同部门不同TEAM的问题~

#5

发邮件CC老板是好主意 让他知道你做了什么 给对方也提个醒
不过有的公司文化是提倡打电话不提倡发邮件的 因为写邮件很慢还不引起人马上的注意
我写邮件给老板鲜有回复的 尽管他坐在我对面 都是攒一个星期下周单独开会的时候才批处理跟我谈
所做的工作对他们来说不紧急而已

#6

HOHO, 我这个也是听过来人给的经验之谈啊~主要是平时无所谓，大家私下关系好更是工作起来没问题~但是怕就怕出问题了以后，有邮件就好办了，空口无凭的，到时候出了问题谁的责任一看邮件就知道了~CC给老板和相关人员是个好习惯，不过这个要掌握好度，要是太琐碎的事情也CC的话，老板会很烦。。。这个就全看老板的脾气和企业文化啦

#7

咱们中国还有个办法，拉关系，这边儿也很好用的。。。。

#8

我觉得想太多了，这是很正常的一件小事阿，你要了，但还没拿到，所以老板问下很正常，才到公司3星期老板帮你要下再正常不过了，就算拉关系也得有段时间阿，哪有那m快

#9

不是觉得新人应该被照顾，是我觉得我到一个公司，我的开展工作需要的资料公司应该正常给出的，要不我怎么开始？这个也要我去CHASE? 当然我也去chase了，但只是第一周，第二周的周一在那个部门老大更新我后就没有再追，最主要的是没有跟进老板。

#10

上面有朋友建议发邮件CC老板。我在前一个公司都是这样做的，但我第一周要几次都是当面要的，如果再发邮件CC老板明显就是给老板看的了。我发邮件了但没有CC老板。

#11

也许就是件小事。但老板问的是我，跟我说要追他们，他们很忙，要是那个部门老大没给你，你就越过他直接找那个老大要找的人去要。
好像是我没做到似的。

#12

小结一下，我觉得这件事：
1，公司相关人应该把这个材料给我，一个新人刚到公司，要开展工作应该把应该给的给他，而不是这个新人去追着要。
—应该归应该，但我要适应。
2，我第二周应该再跟进老板，让老板知道我还在追—我应该主动告诉老板，而不是等老板来问我。这就被动了。

#13

{:5_129:} be busy, be happy, cc s a shit idea…

#14

我也想BE BUSY啊！但没有那个资料我都没法工作，所以我说公司相关人员应该主动把那个资料给我，而不是我应该催。
不BE BUSY,我都没法BE HAPPY:)

#15

then ask big boss or sboby else for other work u capable of … be smart, nobody have to work around u. {:5_129:}

or … y they need u?{:5_129:}

#16

人生总是会碰到那么些个SB，全当锻炼自己的心智了。我现在的line manager也是个loser

#17

我是觉得大一开始即便当面要过，也得再email要，cc你的boss
很多人都容易忘事情+邮件比较容易追踪，你要了多少次了，反馈是什么，都会有显示的，如果当面要过，可以加一句神马面谈的时候答应了啊xxxx，然后加一句谢谢理解啊，等待他及时回复啊。这到最后说起来都是证据啊，你老板也怪不了你，如果一直没有回馈，就反馈给你自己的老板，让他出面咯~

#19

看你是做什么职位，你是project lead的话当然是你去催
直接打电话问就行了，说明你为什么急着要，他要是给不出来，问清楚原因还有什么时候合适followup，别写email，这种事写email要也是白写

#20

有事都写email阿
If it’s not written down, it never happened!

#21
  1. Over communication is always better. 不确定的时候就Cc老板便是，他觉得哪里不合适了或者自己哪里没说清楚了。自然会找你。工作几年了谁对Cc都没有那么敏感，我也是第一份工作前两个月对Cc敏感和反感（当时纳闷为啥别人给我交代什么都要Cc我老板，难道怕我搞不明白么。后来明白只是习惯，也顺便让老板知道我做什么，省得我自己报告进度了。）现在如果谁写个邮件给我没有Cc其他人，我都会觉得别扭——基本上他们都会Cc给自己老板提高自己工作的visiability。
  2. Teamwork，老板做不过来你有空想起来就去做便是。一般即使个人工作出问题或者事故，老板或者team也是整体负责的，不会归咎到个人。不要从一个人的角度考虑那么多，其实其他人没人去操心那些。
#22

如果你是应届生的话大部分公司会注意分配工作，准备资源培养。但是如果没有人去做这些的话，工作还是要做的，日子还是要过的。
别人都有自己的事情忙。你的工作自己要操心，既然老板让你催他就把这看作你工作的一部分了，成不成让他知道你做了就行。不要多想那么多，工作是工作生活是生活。