随着企业对员工人文关怀意识的增强,越来越多的企业开始关注并引进舶来品EAP服务(员工援助计划),为自己企业的员工服务,舒缓他们各方面的压力。
心理压力问题 需要综合“药方”
陆恩说:“如果一家企业的员工出现心理问题是个性的,很可能是员工本身造成的;如果员工出现问题是比较共性的,很可能是企业的机制出了问题,尤其是成长型的企业更容易出现问题。”
今年股市不大理想,一些证券公司纷纷缩减预算或裁员,不少证券公司的客户经理和经纪人倍感压力,杭州一家证券公司的证券经纪人蒋先生就认为:“我们没有办法改变工作环境,只能改变自己,努力去化解。”
对此,罗老师分析,员工压力还可能来自组织本身的问题,组织也可能处于发展的应激期,如裁员、企业被并购等,这些压力也会传递给员工。
除员工自身化解压力外,“如果发现组织存在压力,传递给员工的压力在加重,组织自身也要去做一些工作:增加对员工心理压力的检测、疏导,通过人性化的关爱活动,帮助员工释放压力;或者改善企业环境,比如增加一些运动场地,开展兴趣活动,布置温馨的休息场所等;或是在企业宣传栏中增加一些减压的心理小贴士,鼓励员工彼此分享和交流。与此同时,也鼓励社会多一些支持性的团体、机制和氛围。”
资深HR顾问宗杰也表示,现阶段员工的压力大,是因为社会发展和全球经济环境使然。上世纪70年代的日本,也曾存在同样的问题,至今没有很好解决。
“这个需要国家、社会、企业调动起来,综合性解决,单靠几名心理咨询师或个别企业的重视是不够的。相信我们的社会机制更有利于解决问题,关键是这种心理压力过重导致亚健康造成的潜在危害,需要获得广泛的认识和重视。”他说。