瞎聊几句有关创业,看官莫太认真!元旦休息来更新一下.

看到版上很多人在关心创业,想自己做点事情,后生可畏,但是,看贴子,发现太多的人其实不适合创业。
就结合实际的经验,发这样一个贴子,希望对大家有所帮助。

第一部分:什么样的人合适创业?
可以从以下几个方面来剖析:
1.性格:
倔强,就是真得有偏执狂的精神;
耐性,创业不是一天而成,懂得坚持,要守得云开见日月;
园滑,一定要什么人和事都能看得习惯,因为创业不是你一个人干,得和合作者协调好关系;
隐忍,这个特别重要,一定要学习能受得了人家的白脸,看不起,甚至是侮辱。

2.经济条件:
在国内来说,早年创业的人,九成是家里太穷,没办法,先打工,挣点钱以后,开始自己干。另一部分是早年在政府里上班,有一定的人脉资源,然后下海经商的,实际这些人并不多。
现在的国内来讲,这些路子也可以,但是,现在创业的门栏其实更高,因为信息变得特别透明,你要想创业成功,必须有特别独到的一点,甚至是几点。

在欧洲来讲,欧洲富了,欧洲也老了,效率比起国内,是差一些的。而且,这些老牌国家,他的经济次序已经建立成型,你想要打破太难,反而是发展中的国家机会更大。

所以,我总结,想创业,你不一定得太有钱,但是你至少启动的钱要有,能维持个一两年的钱要准备的。还有很重要的一点,就是你这点钱要是亏干净了。你至少不影响你的家里生活。如果做不到,请放弃。

而且,太穷和太富的家境的人,其实不太合适创业,这个观点有点独特,仅仅是我周边的小范围里,样本数量比较小得出的结论。
太穷环境里出来的人,眼睛里只有钱,要知道,只有钱是很难创业成功的,创业更看重的是希望。
太富的环境里出来的人,很容易觉得这个利润太小,没意思,不想坚持,诱惑太多,随时有可能反水,除非他是理想主义者,对他的项目情有独钟,准备干个十年二十年的。

3.专业水平:
如果是搞技术类的项目,你必须是专家,如果不是你太容易失败。
就像开个小饭管,你自己可以不炒菜,但是你得懂炒菜,万一厨师跑掉了,你也可以顶一下吧。

如果是商业服务类的项目,是靠一个模式去挣钱的,那你可以不懂技术,但是你要得懂掌握这些核心资源,并不是说这一类的就不要专业。我总结一个词叫一专多能,你的专长可能是笼络人心,可能是另一个事情,但是方方面面的事你都得懂一些,不然,容易被手下人骗。

4.有眼光,有理想。
做为初创者,这一点甚为重要。
你要做的项目,做的事情,不要看今天是样子,我们要关心,一旦做成以后,会是什么样子。
这个东西就bu是一般人所具有的了。
有可能是你技术很牛,你看到了下一步技术的发展方向,你正好这个方向上。
有可能是你不懂技术,看到了一个趋势,将来大家都要用到这个服务,我可以设计这个服务。
有可能是你懂工业设计,你会设计一个新产品,这个产品确实能满足很多人的需求。
这个只能是意会了,我也不太懂得用什么样的词来准确表达。
我觉得,总结来讲,就是你看到一个机会,你觉得这个机会,值得你花上十年,甚至更长的时候,为之努力,一旦成功,你将得到丰厚的回报。

如果你觉得开一小饭管,一天卖能一百磅,一年下来也有点小钱。那不叫创业,那是混生活费。
如果你会做很特色的菜,搞一个好的经营模式,不管连锁,加盟,开分店,你觉得这个东西你干个七年八年不烦的,这才是创业。

赞!

鼓励年轻人尝试创业。赚钱的行当没人会主动向你吐露,除了你亲爹亲妈,没人希望你发财致富,没成功前会有一堆人嘲笑挖苦,成功了后也会招来诅咒嫉妒。只有靠自己学习模仿并不怕吃苦,实践摸索并努力奋斗,Keep all things positive, 这才是人生唯一的出路。

不错,写得非常好,建议想创业的朋友们好好看看

是一个角度,但是也不能一概而论。

现实是很多很穷或者很富的人都创成功了。

很穷,为了利润会很拼,小公司起步就是看销售,希望什么都是虚的。

很富,200万买,200万卖甚至赔本的事情照做不误,稳定现金流很快起来,量变引起质变的道理会计和银行的人最清楚。

一命二运三风水,四积阴德五读书

一人一命,落地一声叫的事情,看开了也就在了。

既来之就得则安之

早知道这样我就不来这里读书啦:’(

thanks

对。
在你想创业,想挣钱的时候,麻烦你把你的面子,自尊都收拾起来;等事情干成了,这些放下的面子,尊严会一一还回来。

愚见而已。

本人见识浅薄,阅历不多,只是提一些就眼下自己这点初级水平能看到的一些共性的东西。
所有事情都得具体分析,因人因事。

是这个道理。
但是也可以看看了凡四训。心态更积极一些总是好事。
记得有年在某个寺里清修的时候,师傅曾经让我们读过。

说的挺好,很多提及的点我有亲身体会例如:启动资金最好是自己攒的不是伸手要来借来的这样才会对创业特别谨慎,并且我创业第一年是一分没赚的,一半是买个经验教训。还有接触的人多了提高了自己的情商,学会了忍耐和看淡很多事情,当孙子,例如处理极品顾客,例如讨好骨干员工,例如迁就摆高姿态的供应商,这里面的利益关系是直接的所以不能感情用事。

第二部分:创业过程中,最基本的几个要素。
创业的项目很多,得个体分析,我讲几个共性的因素。

1认清你手上有几张牌,你的优势在哪里,一定要尽可能的用到。
比方:货源,客户,经营模式,人脉,广告资源,设计,账期,资金上的支持。

做为初创的项目,第一要务是活下去,你可以跟员工谈理想,谈期权,但是,静下来的时候,麻烦你自己心里想想,我怎么活下去?
最简洁明了的一招,就是把自己所有的资源,包括钱,人脉,物资的,都想想,哪些是能变现的,是最优质的,记住,是要奕成现金的,不是债!把这些资源用好,生意就从身边人开始做。

拿货源来说,如果货品好,款式只有你有,别家没有,那就靠这一招,一样有得做。
或者供应商跟你关系超级好,可以欠货给你卖,卖完再给钱,那就赶紧跟他写合同,把账期锁死,你都不要钱进货了,还活不下去,那自己找个地方抽自己吧。

拿客户来讲,如果你有积累行业内的一些客户,赶紧的,不管用什么方法手段,把他变成你现在的客户,从他那里收现金。
再或者说,你有很好的关系背景,可以给你介绍客户的,这种生意一般是八九不离十,赶紧签单。
举例讲:08年,电视购物上有很好卖的某个产品,我的一个朋友也在经营这个东西,但是出口卖得一般,量也大,但是利润率不高,挣得钱不多。偶然得知,他的一个客户跟某个电视购物台的领导是铁哥们,赶紧靠上去,跟那个客户一起做这个生意,我朋友垫本钱,他的客户打理关系,那会,是一天挣七八万,产品火了一个月。虽然很短视,但是够了啊,公司活下去的本钱有了啊!
不管在哪个地方做生意,有人脉,很多时间,远比有钱重要得多得多。

拿资金来讲,如果你超有钱,你耗得起,那没所谓,只要项目方向选对,人用对,往下走就是。如果没有这一条的优势,那你就得在其他地方,用别的东西来补这个。

这让我想到贝克汉母,哥们最大的优势就是脸蛋漂亮和传球传得漂亮。人家无限的开发这两条就对了。其他的,你说他防守不好,身体不是特别状,说话声音小,英国本地口音重,没关系。

不用装懂什么商学院讲的商业论理啊,战略啊,策划啊,核心竞争力啊,不要讲这些。
你就一个任务,想想自己手上哪个牌最大,就打哪个,让他变出现金来就对了。
如果你走上创业的路,劝你一句,商学院教你的东西,大部分可以扔掉了。

一个成功的老板,个人认为就是三子合一。
第一是疯子,对自己看准的事,得有疯子的精神。
第二是孙子,应该低头的时候,要学会低三下四,学不会的,可以就此打住,断了当老板的心机。
第三是傻子,太多的时候,你得装傻。

心态积极一些肯定是好事情。

哪怕命运是被注定的,但是唯一没有被注定的是人的心。

所以有时候逆天改命,其实也就是人的一念之间~!

我是不是说错什么了?

写的很好啊

不是啊,读书这么浪费时间和金钱,才排了第五名,这钱花的冤啊

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