哈哈哈，删除啦
删除了
1% 股份， 要人家帮你拼命， 难。 1%这也就是一个普通员工而已。
人心不足蛇吞象
现在还没等摘果子呢就这副吃相，你自己想想以后会怎么样吧
趁早甩了
他两年10％，不是1％啊。平均下来也就0.4％每个月，后来他写成每个月0.5％，20个月的vesting期限，我也没说什么。这样下来四个月是2％。刚看了一下合同，他自己退出这种情况，我可以获得他的全部股份，但是要支付8万欧元，如果是我终止合作，价格非常昂贵。
所以现在他退出，我可以保留他的2％股份在这个公司，但是另外成立公司，把项目放在另外成立的公司做。当然两个人还是可以协商的，估计最后给他保留一点，年终再收购一点。
因为他的股份少，所以我总是处处让着他点，其实我心里还是希望他能多占点股份的，毕竟是partner，相当于生意中的夫妻，我不在的时候，他要全心负责。但股份一般是需要投资的，不能投资那就得靠劳动赚取，项目到现在有它的价值，我也不能乱扔股份。
是啊，在股份的问题上，我已经照顾了他三次了。他这次提出要求，我就犯病了，不太想要他了，结果他还来个正中下怀。
就说no呗、
也只能这样了，只是有点遗憾。
一来正是用人之际。二来相处这么几个月还是不错，就跟处女朋友一样，分手的时候还是有点伤感，唉。
什么项目呀
我就没明白这种货色的干嘛还要给股份
花钱雇佣不就完了么
想学习下，您这股份还按月设计？好像非常复杂。 我也有一两个小公司，也是股份制的，中国人英国人都有，大家在公司创立前模拟计算成本后，根据资金和个人能力以及对业务的影响程度等协商好股份，然后注册的时候股份就已经提交到COMPANY HOUSE 并形成了股份证书。大家合作了一两年，小的摩擦是有的，但还不至于几个月下来就开始要动股权，而且更改股权也是要协商的。如果某人开始认为他的贡献能力小（不是资金方面的问题），同意了小股份，但后来他突然发现这个企业离不开他，然后要求更改股份，这种情况就得召集股东大会，一起商量，最后就是个博弈的情况，他要不拿走属于他的东西走人，要不大家同意他涨股份，要不就是他最终同意维持现状，好像没有您这么计算的那么复杂吧？我看您的这种算来算去，好像比上市还复杂。我个人认为论坛里应该没有几个人能给您提出好的方案，最多只能安慰您一下。还是自己想个折吧。
是，现在只能这样，一开始主要是想找个合作伙伴，各方面都好，公司也需要一个另外的老板，我不在的时候也能尽心尽力。
公司已经成立，他的股份也都写明了。他就是这几个月对产品有了更多的了解，觉得不错，起了贪心，加上马上要融资了，看我好说话，对他很宽容，就想在融资前多搞些股份，真要投资的资金进来了，他就没机会了。
他觉得我可能离不开他，他可以做那么多贡献，比较辛苦，另外也掌握了一些产品秘密。总之就是心里不平衡，想乘这个机会多要股份。
谢谢各位啊，这个事情基本上已经定了，肯定是不能再要他了，我也就是上来寻找点安慰:’( 。明天跟家里的亲戚和在投资公司当老总的同学联系搞钱，我就是比较要强，不愿求人。
还有我这个项目比较特殊一些。如果是大家一开始一起搞，那股份是相对比较好商量的，大家共同投资、共同出力，都有付出，会更加珍惜。而这个项目我已经搞了很长时间，他加入的时候，核心的几个部分我都开发完成了，只剩临门一脚了，让他来，就是帮我踢这最后临门一脚，差不多等于捡便宜。
没办法，各有各的想法，我也理解，这样其实对我最好了，他走了我省10％的股份了。
理解，那加油，祝新年好运来！
请他出局。
怎么省钱怎么来呗
都特么上百亿的项目了还省这点钱
那我真的只能说这个项目连上百万都不到
看你说的就是贪。如果这样的合伙绝对要踢出去，否则以后肯定麻烦，不是长久之道。这个跟省钱不省钱的没关系，跟每个人定位有关，如果认为自己值钱，看前期投钱可以在开始就要到心里底线，否则不做，不能看发展好了再拿一把来提高股份。除非有绝对高的贡献来成倍增长公司价值。