迄今为止，在职场发文两篇。从2011年第一篇master毕业找到第一份管培工作，到2013年跳槽。今年2015年，距离上次的文章又是一个两年。之所以纪录是因为楼主升职啦，是直接和MD,VP汇报的经理啦。真人不露相，职场上肯定不少大牛对升职已经习以为常，我这个只是小兵的记叙，没有血泪史，没有那样咬牙切齿的拼搏 （我不喜欢打拼这样的字眼，显得太费力太笨拙）。只是希望我能继续鼓励更多的小小兵坚持梦想：做一颗有韧性的骄傲的蒲草。
楼主还在2013后的美国的快消marketing工作。从2011年入行，一直对这行有着满满的热情。经手的牌子不少，负责的方向从brand building，brand development，loyalty programme management, digital marketing到周一即将新开始的new business development和new market /category deployment（完全陌生的领域，好激动，充满了向往！）。 我未来10年的方向是general managemnt和operation，所以这个新岗位对我的意义不仅仅直接和更多的大佬汇报工作，增加曝光率，更优厚的薪资待遇，更以为着我向未来的方向更进一步。做一个优秀的COO，不仅仅需要对品牌的管理能力，项目的执行，更好有能力开辟新市场，对销售数字的分析，和竞争对手有正面的交手，而这个岗即将给我这一切。竞争这个岗位的激烈程度超过我们所有人的想象，楼主经历了三轮内部面试，写了好多邮件追hiring manager表露对这个岗位的热情和理解。在拿到offer之前，楼主已经能对这个陌生的新岗位毫无压力地进行半个小时的pitch了。一切的一起归功于下面几点：
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现任老板的支持很重要，一定要让老板心安，你的每一步计划在做之前尽量和老板都有正式（邮件）和非正式的（谈话，短信）的清楚表达。老板最怕对下面的员工失去可控性，所以没事儿和老板多聊聊天吧，让他知道你想要升职，想要做更大的项目，有热情。我知道这个很难，起码对我很难，语言（没错，又是语言）让我很早之前总是绕着老板的桌子走，不敢多说话，担心说错话。事实上，宁可说错，也不能不说，老板没空像恋爱一样猜你的心思，你不说就代表你没想法，无足轻重，大忌！
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面试之前请准备，把要说的都写下来。这次的升职面试是我现任老板手把手教我的，我第一次深刻看到优秀管理层的认真也理解为什么有的人会那么棒。题外话：我老板之前是的booz and company的principle。他让我把所有的典型例子都写来了，一遍遍的练习，我当时刚开始找工作的时候都没这么认真过。
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要让hiring manager知道你特别想要这个岗，别的候选人如果有100% 的热情，那你就展露200%的热情。通过如下的方法：邮件沟通，和hiring manager一起做项目的同事沟通，主动了解未来项目的scope，和HR沟通了解时间计划，对候选人的要求，和你在候选人的排名。
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最难的问题就是面试时我被问到：这个职位是英国的新市场开发，你怎么证明你了解英国市场，人群，文化，能胜任这个岗位呢？因为我知道从一开始，公司高层最犹豫的就是让我一个中国带队开拓新市场。我非常理解他们的顾虑，因为和别的英国候选人相比，这是我的弱点。我觉得如果以后遇到这个问题：a.没必要回避，直面承认，替他们把他们的顾虑说出来；b.陈述事实，我直接我的工作经验和我对英国市场的理解和成就；c.为自己据理力争：准备好你自己的论点。我当时的论点就是：在执行项目的时候，永远都是保持一个无知的状态，多问问题，避免差错；反而如果你以为你了解全部，而不多问问题，项目往往会因此出问题。
我之前看到论坛的很多前辈不甘心一辈子做码工，对走管理层路线又不够自信。还有很多奇怪的声音说中国人这样那样，公司不会给机会等等。请你看清未来5-10年的规划，不要单单考虑近期的目标。你现在的每一步都在为未来计划，如果自己也不清楚以后的职业规划，去找HR要建议，找mentor要建议，别坐着空想。一句话：从桌上站起来，和公司的人交流，和上级不卑不亢地要建议，要自信要自信要自信。语言沟通有困难，那就提前把要问要说的都写下来！别嫌麻烦。每一次的精心准备和联系，都会增加你的信心。我之前第一次给大老板做报告，练习了40-50次，一点儿都不夸张。
我想再说一次小兵的精神，只知前进，只有前进。
大家加油。希望以后在各行各业的管理层看到更多的中国人面孔。
