公司新进来了个员工，时间有将近一个月了，感觉什么都不不会，手把手教了很多回，就是不上道，特别粗心，每次给讲解的时候都要憋着一肚子的怒火，今天讲的，明天又不知道什么时候又会犯同样的错误。这不，昨天需要做的一些报表和统计的数据因为她的疏漏，导致整体工作都要重新做。我都要疯了，不仅仅牵涉到我们这个组，还有别的组也或多或少的有些影响。
我直接都要爆炸了，真想赶紧给辞退了算了，但是心里又觉得不忍，觉得她能找到这份工作不容易，她有次跟我说，为了找工作已经投了不下几百份简历了。都快要没有信心了。从她身上仿佛看到了自己曾经的影子。头疼。
不知道大家觉得要是该怎么办？
要看是什么工作和给她多少钱了。 要是高薪聘请回来的， 没能力就直接踢， 要是个最低工资找回来的最基层的员工， 你还希望对方怎么个能力超强不成？ 一个月不短， 但是也不长， 有些能力低的人就是需要长一点的时间上手， 说白了还是什么价钱得什么水平的人
让别人教他
主要看态度。
要是想学，认真学，但上手慢，可以慢慢调教，然后让她一定要记笔记，教完，写个email summary， 她犯错或者问相同的问题，让她看笔记或者email，这样有记录，就算到时候不让她通过试用期也有很好的理由。
如果态度不端正，是人品问题，趁着试用期没过，赶紧踢掉。这世界谁都不容易，有机会而不珍惜机会的人不值得同情。
同意楼上的，我觉得资质差点可以原谅，态度差就麻利儿让她滚蛋。。。
一个月确切的说应该上手了，可是现在还是做的毛毛躁躁的，当然不是高薪聘请来的，最主要的是不会做的话可以学，但是要是做事不认真，总是大意的话，那就给别人带来的是无穷尽的麻烦。
态度吧，也还可以，至少教训的时候虽然有点不服气，但是不会大吵，这个工作经验太重要了。。
她倒是想认真学，可能还是个年轻人吧，有时候就做事不稳重，说的时候，就是我知道了，我懂了，然后过了就忘了。正如你说的，带上问题学工作，可是有时候还会犯一些低级的错误。这已经不是第一次了，其他的同事已经开始意见蛮大的了
她跟我们是一个组的，只能我来带啊。我实在是被她折磨死了。
我工作的时候，对新人总是多照顾一下。 谁的经验都是累积起来的， 只不过有的人聪明的快上手一点， 不太聪明的就慢一点。 多想想当初你自己是新人的时候， 说不定你自以为上手够快了， 但是旁人看你却是慢也不一定。 虽然说容忍总有个度， 但是我觉得对新人的这个度可以放宽一些
其实我觉得我对她的态度已经算是很好了，至少我虽然很生气，但是该指导的，该帮助的还是一样不少，工作可以允许出错，但是不细心，拖累整个团队那就是不对了，而且还是一而再再而三的。害得我自己都要抓狂了
即然你看到了她的这个缺点，每次教的时候都说知道了但是下次做还是忘，要不就是没听明白或者根本不在乎，这不是崩溃不崩溃的问题，这不但浪费了你的时间而且对你的影响也不好，会有人觉得你没教到位。从现在开始你教的东西应该让她每天写封简短的邮件给你总结一下，以后你也可以证明这些你确实教过了，是她的能力问题，能力实在有问题的话同情她只会给你自己以后的工作添堵
多做做笔记，有问题时候让她先问了你，再去做。还是工作流程跟方法的问题。
多给点时间吧 我们谁不是从小白一点一点上来的呢
每次讲解的时候让他做笔记，讲解完让他重复讲一次，再确认是否有用心学，能力差又不肯学那投一万份简历也不会让人惋惜的，他真想要留下，当然会努力找到留下的办法。
我是当老师的，如果学生不懂，我首先想到的是为什么我没有把他教懂，其次想到的是我应该怎么教才能把他教懂。 
其实当老师真的很难， 各行各业都是。
也是，这个建议不错，这姑娘年轻，才24岁，有点风风火火的，所以做事就毛躁。
要不怎么说老师是“辛勤”的园丁
我想学生学不好的条件里除了老师的责任之外，其实学生真的不喜欢学习也是同样的。