公司最近重组,我们原来的经理被掉到其他部门当头,组内主管(亚洲人)自然而然的当了我们的经理。公司重组前,本来我和这个经理还有这个强势女关系表面上还行,上班时候会有说有笑,下班了我不会主动联系这个经理。强势女生会经常找机会找她出去。她是公开在公司约,我从来没有主动说要参与,因为我觉得她想拍马屁拉近关系,我不想同流合污。 强势女比我早来公司两年,加上是英国人的关系,自己觉得是的亲信,事事感觉就像是组内二把手。对我们组内的人说话是感觉命令性质的,喜欢偷懒,被其他部门经理投诉过几次上班用手机,去其他部门和别人聊天。后来被这个新上任经理说了几次,有所收敛。因为重组,座位要调换,我本来是坐在经理旁边,语言上沟通也比较方便,强势女非要经理坐她旁边,说好协调工作。经理平时因为一些事情也需要用她的时候,所以答应了。我也同时提出掉到经理旁边去做,因为有一个新人来组内,如果我保持原位不动,新人会没有经验多的人带。这件事我和强势女先结了梁子。新人是别组调来的,是我的好友,平时和我互动多谢,但为了避免让人觉得我刻意靠近新人,我有多注意保持一些距离。我和强势女关系日趋淡化,只要经理不在,她从来不会主动和我寒暄。我还是照常该打招呼打招呼。
自从新人进组后,最近几个星期强势女处处针对我。比如我做的项目,她会插手说你为啥怎么做,爱在经理面前表现自己很忙,把东西推给新人做。很多小事不细说了,今天组内开会,我提出的几个建议她都反对,因为我觉得反对理由不足,我马上打回去说我自己的建议。她把老经理搬出来,说之前就确认好的,我说重组后很多事情都改变了,之前很多的东西现在没有必要用了,一些不必要的文件没有必要一一做。 我说一句,她顶一句。后来经理看不下去了,出面来挡说下次开会再讨论。之后我直接找了经理说这个事情,我觉得既然大家都是同事,没有必要一定要压着对方,她的态度我没有办法接受,触及我的底线了我必须反驳,我不觉得她比组内任何人好多少,一直把自己当成二把手的样子让我很看不惯。关键是这个经理也有一些问题,她因为语言问题很多时候比较依赖这个英国人,让她帮忙看重要文件等等,很看中她的建议。
大家出出主意,我应该如何处理这个关系。我感觉经理不会本质解决问题,因为有利益冲突,即使在我面前批评英国人但反过来可能在英国人面前说我。很多人在总监面前抱怨过这个英国人,照例说她应该早就升职了,在公司工作五年了, 但总监看不上她,在这个主管升职后,在宣布会上总监直接说这个组不会有其他升职空间。 因为如果要升职的话,应该是这个英国人。 我需要集合其他组内人,去总监那里说么?其他人也和我一样的感觉,被这个英国人压着,很不开心。但我不确认他们有胆识和我一起去反应问题。