简单点说,就是我负责一个大项目因为一个重要客户停滞,我们公司老板参与进来加入谈判。
这个客户给老板和我们公司老总还有我们公司这个国家的负责人发信说业务信息,没有抄送我。我们老总和我们公司那个国家负责人都分别给我转发了这个邮件,我看到后马上给老板写信,说明情况就是这个国家的客户在故意用没用的数据误导我们。
后来这个客户又给老板发了另外一个业务信息,我们老总又转发给我了—就是让我看,因为老板和老总并不对这个情况真正了解,我马上给老板发信高速老板不能听客户的说法,我把正确的做法发过去了,效果很好老板说:明白了,我来解决!
两次转发给我邮件让我看,我两封邮件提醒老板都起了作用了。
但问题是:我发了第三封邮件继续提醒老板建议这样做。。。这时我们公司老总给我单独发了封邮件,说我不要建议老板怎么做,他知道怎么做的,我继续监督不要被客户误导就行—就是我发前两封邮件纠正提醒老板纠正客户误导的作用。这第三封封邮件就有了教老板怎么做的感觉了,所以老总来告诉我不用建议他怎么做,因为他跟客户打了很久交道了,知道怎么做。
我是不是这第三封邮件画蛇添足了?但是我是为了工作,因为第三封邮件我建议的事情老板真的不一定知道的,我也是因为前两封邮件很急,因为老板正在跟客户邮件谈事,所以我在收到老总转发邮件后就马上写信,第三封的建议邮件也没想太多。
这第三封邮件是不是没情商了?