还真不是，公司结构复杂
那你是不是真的眼里没有他，还是他异想天开的觉得你眼里没有他呢？
我不是真的眼里没他，我当时在公司只有三周，人都认不全，也从未和他合作过，并且是大老板直接找的我，交代我的
我看算了，那你也别纠结了，和自己的line manager搞好关系行了，毕竟年底的performance review是line manager最终敲定嘛。
这个资深的同事和你是一个组的吗？如果不是就别纠结了。
我觉得他太paranoid了，我和他不是一个部门也没有竞争关系，只是偶然机会插手了他的项目，而且不是我主动去插手的。大老板让一个新人做的东西新人可以说不做吗
不是一个组，就是一直觉得这件事无解
不是一个部门的就好。我还是觉得和自己的line manager搞好关系更重要一些。或者你可以发邮件给大老板，就问问还是否需要你继续跟进这个项目。或者你多动动脑子，看看有没有新想法自己也做着，然后单独交给大老板。我当时加入那个项目以后一直很努力，包括回家以后也一直琢磨新点子，新方法，后来单独交给老板，正好巧了，老板更喜欢我的想法，就把那个资深的给pass掉了。
不用问大老板，他回避我的意思就是枪毙我跟进这个项目的意愿但不愿直接扣动扳机。问是自讨没趣，最后更尴尬。后来冷处理几周也就过去了。
你的情况是个例，或者你真的是特殊人才。我也不想和资深直接叫板，以后的日子更不好过。
大老板找你干活，但觉得对公司资深比你重要或者他们私人关系好，当资深不爽的时候大老板自然偏向资深，没看出来和歧视有什么关系。
对，我觉得你说的有道理。所以我就逆来顺受了啊
请问你是男的吗
但心里不好受啊，花了心血在里面，后来的感觉就是被过河拆桥，而且感觉自己很无辜明明没有争的意思，却在两人的夹缝中成为牺牲品，还让资深觉得我和他争功吧。哎！
这不是逆来顺受，这是生存的方式，在自己还没有能力和他们斗的时候保护自己的利益的方式。
结合刚才成龙大哥说的，我忽然觉得这个大老板好像一开始就是利用你。他知道那个资深的要休假，但是项目急，正好你来了，就先抓住你让你把项目开始，但是他一开始就没想你完成这个项目，他的目的就是最后还要靠那个资深的完成。如果真像我所说的话，你说的也对，就让这件事过去吧。你刚进公司，先低调做人，努力工作，把能学到的早点学到，等到机会成熟的时候再说。
对，谢谢您的分析
你说对了一大半，目光很犀利。但是大老板要我加入他们这个项目是真心的，否决的是资深。另外大老板并不知道资深要休假，是交给我以后问资深可否指导我进行这个工作，但资深说我不在我要休假
你也没白花心血啦。到了年终业绩评估的时候都能把你做的这些写上去的呀。
我也是女的。
你太厉害了，很佩服你，该狠的时候可以像男人一样狠，去硬碰硬
他当然是真心的，因为项目急，他没有人可以用，他当时当然是真心要你先开展啊，但是他一定知道到了后期还是要指望资深的完工啊。