英国零售巨头Asda花22.7亿镑收购EG集团业务，誓要打败Sainsbury’s！
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2023-05-31 16:49
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活久见！Asda超市收购加油站运营商EG集团的英国和爱尔兰业务，交易价值22.7亿英镑。
据报道，该交易将结合英国第三大超市的640家商店和在线业务，估计有350个加油站点和1,000家属于EG集团的外卖店。
合并后的业务年营业额将接近300亿英镑，每周为21万客户提供服务，聘用约17万名工人。
Asda超市集团董事长斯图尔特·罗斯（Stuart Rose）表示，此次收购将创造一个“强大的消费者冠军”，致力于成为燃料的“价格领导者”，也是英国四大超市中杂货价格最低的。
Asda收购EG集团在英国和爱尔兰的业务会带来什么变化呢？
Asda表示，此次收购将创建一个扩大的业务，该业务处于更有利的地位，可以从影响餐饮服务和便利行业的“极具吸引力的结构性驱动因素”中获利。
Asda方表示：准备从其姊妹企业EG Group收购英国和爱尔兰的350个加油站点和1,000个外卖，交易价值22.7亿英镑，帮助零售商实现超越塞恩斯伯里成为英国第二大超市的雄心。
然而，这笔交易的资金来自亿万富翁伊萨兄弟和私募股权公司TDR Capital的额外7.7亿英镑新贷款和4.5亿英镑新资金，后者于2020年收购了ASDA，并拥有EG。
通过Asda超市的销售和回租，将进一步筹集1亿英镑，为该业务带来新的金融负债，该业务已经在与一些较大的竞争对手抗击通货膨胀的斗争中努力跟上步伐。
但是事情发展的真的有如此顺利吗？
Shore Capital分析师克莱夫·布莱克（Clive Black）表示，与主要市场竞争对手相比，债务水平“非常高”，这将使其“受到杠杆的束缚”，使其更难在价格上具有竞争力，因为利率上升使债务偿还成本更高，来自折扣商Aldi和Lidl的竞争正在增加。
GMB工会ASDA工人的国家官员纳丁·霍顿（Nadine Houghton）表示，她已经写信给罗斯勋爵，问道：“谁将为这种债务杠杆付出代价存在一个巨大的问题。你能保证雇员不会面临ASDA的低薪，或者更高的加油站成本吗？”
这样来看，确实是一个难题，但是两家集团对此却并不担忧。
两家集团期待已久的合作预计将创造价值约10亿英镑的合并业务，并将使超市进一步扩展到便利零售，并安装更多的咖啡馆和外卖店。
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合并后的Asda和EG集团将经营约640家超市，700家加油站和100家便利店。
合并后的集团预计将每周为约21万客户提供服务，收入将接近30亿英镑。两家公司都由Marks & Spencer的前老板Rose担任主席。他表示，该业务将拥有“完全可持续的资本结构”，增加EG英国前院的利润将有助于偿还其额外债务。
“我们对这项业务雄心勃勃，我们希望尽可能大，”他说，声称Asda由于新所有者的改进而获得了市场份额。
Asda的老板兼共同所有人Mohsin Issa表示不会有广泛的裁员，称尽管承诺节省100亿英镑的成本，但Asda和EG之间的“技能组合”没有太大重叠。
出售工厂的EG员工将转向Asda，这一策略受到GMB工会的批评，GMB工会代表数千名Asda员工，称其为“对工人不利”的交易。
此外，该超市表示，将在未来三年投资超过1.5亿英镑整合合并后的业务。美国零售巨头沃尔玛保留了阿斯达的少数股权，但没有提供额外资金购买EG。
EG表示，将用所得款项偿还自己的债务。据报道，EG约70亿英镑的债务将于2025年偿还。
EG将继续在美国、澳大利亚和几个欧洲国家开展国际业务。
看了Asda收购的新闻，小编都忍不住想收购一家公司了(bushi)。
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在英国，该怎么样收购一家公司呢？
公司收购可以成为业务增长的快速通道。就像与另一家企业合并一样，它可以让您接触到新客户、分销渠道、技能和知识，同时将更多资源（如人员、额外分支机构、知识产权等）供您支配。企业收购也可能帮助您开发自己的产品或服务。
但选择企业收购的方式，也会风险也随之而来。没有什么神奇的公式可以保证平稳行驶，但通过深思熟虑的方法，你可以将风险控制在可控范围内。
收购公司的定义：
当一家公司接管另一家公司时，它可以发行自己的股票、证券或现金。除非发行完全是现金，否则您在旧公司的股份将被新公司的股份、证券或债券所取代。
只要你满足某些条件，你就不会被视为出于资本利得税目的出售或处置了任何旧股票。其中一个条件是，重组平等适用于被重组股票类别的所有持有人。
如果接管公司在证券交易所上市，你得到的关于接管的信息通常会说明这些条件是否满足。
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作为收购的一部分，您必须为获得的任何现金支付资本利得税。收购中最常见的交易类型是以下问题：
仅限股份
股票和现金的混合物
证券
企业到了考虑收购的阶段，应该从哪里开始？
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首先需要的是一个具体的战略理由。在特定时间收购该特定公司应该有明确的理由。如果合并或收购的原因很模糊，比如“为了发展业务”，那么值得多加考虑。
你的具体原因和目标最终将是围绕收购做出的所有决定的驱动力，并将使你能够在以后衡量你的成功，因此尽可能清楚这一点。
如何找到收购的目标公司？
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选择收购企业的最佳方式是选择最有效地补充自己的企业。
一个表现不佳的企业可能代表着良好的价值——如果你有能力扭转局面的话。很多大公司都这样做，但这是一场利润游戏。
在尝试之前，你需要绝对确定你的金额（与会计师谈谈这些）和你的能力。
简单地说，这是一个审视你自己的企业目前缺乏但可以从中受益的问题——无论是额外的能力、更好的系统和流程、供应链、技术、人员、声誉、品牌、客户忠诚度还是其他任何东西。
然后，你必须计算这些资产对你的公司可能价值，以及这是否（从长远来看）超过了任何收购的成本。
制定您的收购策略
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从本质上讲，您的收购策略是您寻求此次收购的所有商业理由的总和。
你需要在自己的商业计划中明确公司的长期目标是什么，因为这将帮助你选择正确的战略和收购的正确目标。
例如，你可以发现一家具有巨大潜力的年轻企业，这可能会导致一笔真正有利可图的收购。
一些最成功的收购涉及一家大公司收购一家初创企业，并帮助其成长和发展。只要目标公司能够保持这种魔力，这可能是一种制胜策略。
十一种基本的收购策略：
1
销售增长
通过收购其他企业，你可以以更快速度增长。
2
区域增长
如果你想将业务扩展到新的地点（或其他国家），你可能会面临许多障碍，例如建立新的办公室、仓库、供应链和人员配置。在你想要的地方购买类似的企业可以成为一种拥有现成基础设施的方式。
3
行业整合
合并是指你购买大量类似的小型企业，并将其“合并”为一家公司。当它起作用时，这会使它们的市场份额结合起来，从而主导市场。然而，在实践中，由于所有不同的业务都需要统一、协调和重塑品牌，所以要想做好汇总工作很难。
4
多元化
如果你的公司收入主要来自一个狭窄的来源或市场，你可能想扩展到其他收入来源，以创造更大的安全性和风险
5
全方位服务
与多元化类似，这一战略包括扩大您的服务或产品，以提供更广泛的范围。它与多样化的不同之处在于，新产品或服务本质上与您的核心产品有关。例如，如果你的业务是美发，那么收购一家美容院将是向全方位服务的转变。
6
邻近行业
多元化的另一种变体是，你在与自己相邻的另一个行业购买企业。邻近行业的另一个例子可能是耐克进入登山市场。最初销售登山鞋，后来扩展到其他登山设备。
7
垂直整合
垂直整合是指你收购自己供应链中的企业，从而完全控制每个阶段。这可以产生更高的效率或协同效应，从品牌的角度来看也可能是好的。例如，如果你生产健康食品或奢侈品，那么能够吹嘘自己监督其生产的每个阶段是一个突出的卖点。
8
产品补充
这是你确定一家提供产品或服务的企业，这些产品或服务将补充或补充你自己的产品或服务。因此，你可以通过接管目标公司来迅速填补自己产品线的空白。
9
协同效应
协同效应是一个流行的流行词，显然是“同步能量”的缩写。在英语中，这可以简单地概括为：“找到最有效的合作方式。”因此，例如，如果一家公司拥有卓越的供应链，而另一家公司则拥有卓越的分销（但每家公司都缺乏另一家），那么将两者结合起来将产生良好的协同效应。其结果应该是比任何一家公司单独实现的盈利能力都要高。
10
低成本
统治市场的一种方法很简单，就是成为最便宜的选择。但是，为了在以最低成本销售产品的同时获得利润，你必须实现高销量（即所谓的“堆高卖低”方法）。快速获得这一地位通常需要对已经拥有良好市场份额的企业进行多次收购，然后努力实现它们之间的协同效应（见第9点）。
11
市场窗口
假设你看到了一个推出全新产品或服务的机会，抓住市场趋势并引领它。问题是，你无法动员自己的公司以足够快的速度提供产品或服务来优化机会——也许是因为你没有专业知识、资源或市场定位。在这种情况下，你可能会瞄准一家处于更有利地位的公司，并通过收购实现你的愿景。
如何分析公司进行收购？
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在制定最初的方法之前，一定要对目标公司做足功课：
1
调查企业财务状况
你会想要过去五年的财务报表，最好是经过审计的。看看它们是否一直在增长，同时探索它们的现金流和营运资本。
2
查看他们的资产
了解哪些资产属于公司本身，例如建筑物、厂房、设备、车辆、土地，以及任何品牌和商誉。确保你确切地知道你得到了什么。
3
看看他们的负债
负债不仅包括债务，还包括税收、员工工资、合同义务和任何正在进行的法律诉讼。还要了解您是否需要任何特殊许可证或保险。
我该怎么做？
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所以如果你决定进行收购。你是不是一开始就四处看看现有的公司？
这是一种被动的方法。这样做意味着你只能找到有限的机会，这些机会可能不是最适合你的长期商业目标的。
总的来说，正确的方法看起来更像这样：
**选择一个团队：**在你的公司内，你应该有一个工作组，由来自各个业务领域的代表组成。他们需要能够一起工作，并从一开始就清晰地沟通。
**制定计划：**你为什么这么做？你的具体目标是什么？你将如何为这笔交易融资？考虑上面列出的目标，并确保你的计划至少能实现一个目标。
**说出价格:**价值是一件棘手的事情，很难确定正确的收购对公司的价值。你需要从内到外了解财务状况，而这正是一名优秀的会计师必不可少的时候。律师会帮助确保你的合同滴水不漏，如果你需要，你还需要提前考虑如何筹集资金。
如果您要收购公司，您一定要仔细考虑，毕竟收购公司毕竟是一笔不小的投资，腾邦还是在这建议您，在咨询相关专业人士之后再做决定。
如果您有任何疑惑之处或者咨询需求，欢迎随时联系英国腾邦会计事务所。
（注：本文仅供一般参考，不构成法律或专业意见。如果有任何疑问，请联系专业人士做针对性的咨询。）
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