想请教一下大家。
我在这家公司工作12年了，一直是正式员工，做IT数据维护和系统支持相关工作，之前绩效一直都还不错。
去年换了一位新的Lead，从那以后，我一直感觉他对我比较苛刻。到了年底，他突然给我一份Performance Review，说我没有达到公司的要求，还把报告发给了大老板，并通知我要进入PIP。
报告里一共列了7项工作失误，其中3项确实是我的问题，我接受，也愿意改进。
但另外4项，我当场和他一起查了系统Log和工作记录，最后都证明不是我的问题。他也没有再坚持。
我没有要求他修改报告，而是把原始版本保留下来，想着以后如果真的有需要，这也是一份记录。
让我一直想不通的是，如果这些问题真的这么严重，为什么当时没人提醒我？不管是当天、第二天，还是之后几周，都没有人和我沟通过，而是一直等到年底一次性拿出来。
现在我已经开始找新工作了。如果拿到Offer，我也在考虑要不要把这件事正式反映给HR。
另外还想请教一个问题，如果因为PIP最后被公司解雇，一般还有Severance Package吗？有没有了解或者经历过类似情况的朋友？
我觉得是因为公司再年初就定好了要裁员的计划。这个lead就是召来干这种脏活的。这种可能是没有裁员补偿的，给PiP救是给你时间让你找新的
因为pip裁员是不会给severance的。所以才会pip 你， 一个错误，10个错误区别不大。现在就好好找下一个工作吧。
楼上果友说的对。
此外，我认为 报告得要求修正，并且是记录下 是correction, with following untrue accusations removed. 然后列出哪些被移除了。
至于去找HR, 你要先想清楚去找的诉求是什么，因为HR 也是会问你这个问题的。 你就想让他们知道这件事，那就没啥大意义，你就是有个倾诉的出口。 这件事你有其他证据，搞大了可以说leader针对歧视你， 去tribunal 告个unfair dismissal, 最好是庭外和解你再拿些settlement fee。
没其他有力的证据，那就是leader没啥经验，最多leader去上个management 的培训课，就结束了。
对了，你说你是在美国的。 咱这英国的经验你可能用不上！
英国这边你还可以去找工会（如果你是会员的话）， 找ACAS 咨询！
1 个赞
千万别去纠结为什么给你 PIP， 因为不值得。
烂公司一般都来这一手，我被PIP过的公司都是规模不小的。
如果真是你有问题，他们早把你开了。
PIP就给双方一个台阶，你去找工作，雇主找新员工。
估计是新来的小主管想让自己的朋友加入，我就是这么被顶掉的。
我之前的公司就是新来的CTO，想尽办法要把我们老员工一个个赶走，呵呵。
这种事情都是头和上边还有HR都通过气的，真没有必要闹大。
特别别去HR搞事情，因为他们要给你开reference。
任何新主管让你不开心的邮件，平常回复即可 但是cc hr。他们懂的，会接入调解。
我当初就是很硬气的和CTO说，老子不要你的PIP， 合同规定三个月的辞职期限到了就走。
我特意憋着，听他辩解和安排以后的工作。
一个小时后 在会议结束时我直接当他面说。 很有意思看他吃惊后假惺惺的扭捏丑态。
很有意思 这绝对是人生宝贵的经历。
祝你新工作顺利。 另外，更凑巧的事。当会议结束10分钟后，居然莫名其妙地接到了一个猎头打来的意向电话。三个月后 我入职了这个猎头介绍给我的新工作。
现在回想起来，也是心情爆好。 谢谢PIP
你的工作AI能做吗？能的话就make sense了