想请教一下大家。
我在这家公司工作12年了，一直是正式员工，做IT数据维护和系统支持相关工作，之前绩效一直都还不错。
去年换了一位新的Lead，从那以后，我一直感觉他对我比较苛刻。到了年底，他突然给我一份Performance Review，说我没有达到公司的要求，还把报告发给了大老板，并通知我要进入PIP。
报告里一共列了7项工作失误，其中3项确实是我的问题，我接受，也愿意改进。
但另外4项，我当场和他一起查了系统Log和工作记录，最后都证明不是我的问题。他也没有再坚持。
我没有要求他修改报告，而是把原始版本保留下来，想着以后如果真的有需要，这也是一份记录。
让我一直想不通的是，如果这些问题真的这么严重，为什么当时没人提醒我？不管是当天、第二天，还是之后几周，都没有人和我沟通过，而是一直等到年底一次性拿出来。
现在我已经开始找新工作了。如果拿到Offer，我也在考虑要不要把这件事正式反映给HR。
另外还想请教一个问题，如果因为PIP最后被公司解雇，一般还有Severance Package吗？有没有了解或者经历过类似情况的朋友？
我觉得是因为公司再年初就定好了要裁员的计划。这个lead就是召来干这种脏活的。这种可能是没有裁员补偿的，给PiP救是给你时间让你找新的
因为pip裁员是不会给severance的。所以才会pip 你， 一个错误，10个错误区别不大。现在就好好找下一个工作吧。
楼上果友说的对。
此外，我认为 报告得要求修正，并且是记录下 是correction, with following untrue accusations removed. 然后列出哪些被移除了。
至于去找HR, 你要先想清楚去找的诉求是什么，因为HR 也是会问你这个问题的。 你就想让他们知道这件事，那就没啥大意义，你就是有个倾诉的出口。 这件事你有其他证据，搞大了可以说leader针对歧视你， 去tribunal 告个unfair dismissal, 最好是庭外和解你再拿些settlement fee。
没其他有力的证据，那就是leader没啥经验，最多leader去上个management 的培训课，就结束了。
对了，你说你是在美国的。 咱这英国的经验你可能用不上！
英国这边你还可以去找工会（如果你是会员的话）， 找ACAS 咨询！
1 个赞