有一本土员工，面试前表现良好，但入职后经常找理由旷工，例如亲属去世啦，小孩生病啦，朋友被打啦，路上塞车或出事故要迟到至少1小时啦，后来干脆直接邮寄医生出具的sick note，请假开始1周起。。。。作为新雇主，实在受不了了，工作没办法继续了，因为TA是一个位置比较重要的经理级员工。最恶心的事情就是收到sick note，上面居然说是depression，这下复杂了。听说depression在法律上是可以当作disability的，如果解雇这个员工，有存在歧视的风险。
有无HR律师可以求助？详情另告！
感谢万能的苹果网！
英国人就是这样的，这些理由也常用，所以很多雇主其实不喜欢招英国人，除非按小时发工资的，你可以调他去别的部门，不重要的，让他按小时发工资，很多要HR厉害的是逼着员工自己辞职，否则他们有很多理由证明你们是歧视他。
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英国人就是这样的，这些理由也常用，所以很多雇主其实不喜欢招英国人，除非按小时发工资的，你可以调他去别的部门，不重要的，让他按小时发工资，很多要HR厉害的是逼着员工自己辞职，否则他们有很多理由证明你们是歧视他。
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谢谢回复！除了逼TA自己离职外，虽然这个也要律师介入，还有其他建设性的意见吗？
跟他谈谈啊，是不是你的工作太满负荷啦？工资不高啦？
- 工作绝对比合同签的内容少50%，至少现在。
- 工资比TA预期的水平高10%，另外有丰厚的绩效奖。
私底下的猜测是TA自己可能变卦了，想另谋职业，有hidden agenda，估计不找到下份工作之前不会来正式上班，但找工作期间TA还照样拿工资和Benefit/Sick pay / holiday pay等等，TA拖得起，雇主拖不起。只能说这个员工不厚道，但现在通过合法的途径尽快解雇TA，早死早超生吧。
有无好心的HR律师来帮忙？通常的费用是多少？
谈当然是要谈的啦！
只是需要做好解雇TA的准备，Plan B吧。能够通过谈的方式来解决当然是最好，但经过各种迹象的分析，不够乐观。
英国就这样，动不动就有压力，我以前的GP是个亚洲的，跟他说压力大，他从来不给这种病假，但是如果想去跟心里医生谈话，他会给安排的。其实公司应该有制度吧，我上班的地方，一年可以请病假，头两次没事，第三次，不管有没有病假条会给口头警告，之后在病还是警告什么。其实他说他有压力，估计是他也没病，所以找个理由拿病假条而已。
这个员工自签约上班以来，“事假”已经累积达到了5次，迟到5次（首次上班45天内），病假1周，延续病假2周，（共3周），现在公司业务受到非常大的影响。
按照常规早就直接开除了。本指望是probation期间，可以直接解除合同。但是因为sick note说depression。
目前只是遇到TA的sick note上说是depression，不想遇到什么法律问题，特找法律人士咨询。
谢谢！
碰到这样的，通常雇主倒霉。很难找把柄解雇，而且搞的不好被告上employment tribunal 的更麻烦。
咱单位里碰上这样的，通常就 end employment by mutual agreement ，就是雇主出钱一次性买断了（通常是给半年工资）。
可以谈话，延长 probation period，同时给于需要的帮助。 如果情况还是没改善，可以要求中止合同的。
谢谢答复！问题：probation period在法律上对雇主有何保护？特别是面对depression的情况下？
据我所知，depression在很多案例中直接就是disability，无论是否probation，都是受法律保护的。
我当然可以用其他的理由解雇TA，但万一这个人比较坏，硬是以unfair dismissal based on disability要求employment tribunal，就比较麻烦了。现在想到的是掌握主动，直接找律师办理比较好。
probation period 有无保护 具体我不清楚。我只是HR 小篓篓一个。。。不是专门搞employment law的。 但毕竟还在试用期，雇主还是有余地的。 depression 这类可以属于disability，雇主必须给于帮助和支持，来帮助雇员完成工作。但这个也不是无底线的。给于必要的帮助后还是不能完成工作，是可以解除合同的。 举个例子，一个员工腿残疾了，上下楼梯不方便，雇主得给于帮助，比方，换到不需要上下楼的办公室，卫生间适合残疾人使用之类的。但不是说，残疾了就有理由不工作了，是不是。 如果单位没有条件给员工换accessible place to work，比方单位是租用的老式房子没有电梯什么的，那员工就是不能上班啊，如果工作性质也不能work from home，这样就只能买断，终止合同mutual agreement是不是？
要做这个肯定要找熟知employment law的律师办理的。 不能留下日后雇员能告公司的地方。 否则雇主会很被动。
1.depression不一定是disability,但是你的出发点是正确的，以防万一。
2.看来你的记录也很好，他的出勤记录也很好。
3.你的合同是如何写的。
4.基本上在employment law中没有probation一说，基本上你的合同如何规定的就是如何操作。入职2年以下的都法定保障的就会少点，例如作为雇主解雇的notice是少点。
5.你最好约谈，最好有第三者在，并且有笔录。通常就是displinary， unpaid leave,如果他的depression 是很厉害就可以申请ssp.
6.在你最后解雇的时候，要达到合情合理。如果你有给机会员工改过，有提醒员工出勤的重要请，有给他不上班。
ACAS 有很多指引，其中你看看这个，可能很有用：
http://www.acas.org.uk/index.aspx?articleid=1797
其实就half pay 或者unpay leave 减少损失。
你得搞个公司的policy才行，比如事家算在年假里面，病假一年最多可以请多长时间，对disability的照顾就是你作reasonable adjustment使他可以完成工作。
probation你应该设performance的target啊，达不到target合同就不renew了。
这个员工确实过份。但不管怎么样，先跟他推心置腹好好谈谈。即使他要另谋高就，也要好好工作到最后一天，争取有个好点的工作证明啊，这对他来说，总比被辞退要好看多了。
我只是随便说说，这方面我不懂的，不当之处，多多包涵。
都是很好的回答，感谢大家！已经有明确的律师对象了，下周开始联系。不知道会如何，祈祷吧我。只是不想在这种事情上花太多时间和精力，赶紧找个能做事的到岗比较重要。
再次感谢所有答复的人！
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你们没有probation period?
我们公司的HR本身就是民事律师，所以所有解雇她都解决得很好的。
几年前我们组也有一个英国本地人因为depression放了一个多月病假。然后就开始殆工。
当时没有解雇他，是裁员。跟足裁员程序。裁员redundency和dismissed是不一样的。反正当时裁员就选了他。。。。